協(xié)調職能是特種貨物運輸常規(guī)職能。特種貨物運輸有些是常規(guī)性運輸活動，有些是一次性的運搶活動，后者可以看作是項目物流過程，其運輸組織過程帶有項目管理的性質。典型的項目物沈有公路工程項目物流(高速公路、路基工程、路面工程等項目物流)、水電建設項目物流(三峽大壩、土方工程、建設工程、設備工程等項目物流)、大型建設項目物流、工程物流、會展物流等。項目管理是通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其資源進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制，是實現項目特定目標的一種管理方法休系。項目管理的目的是使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質最，實現最終的項目目標，使得項目成功。項目管理的核心內容包括項目界定、項目計劃、計劃執(zhí)行、項目控制、項目結束(結算)等內容。綜上所述，項目管理是針對一個整體的一次性任務的一種管理方法體系，需要采用系統(tǒng)理論和思想進行指導，主要由項目經理執(zhí)行.同時，項目管理過程需要有一定的創(chuàng)造性。
項目物流包含于項目之中，項目物流管理是項目管理的組成部分，是服務于特定項目的后勤保障服務系統(tǒng)。項目物流也是一次性、一般不再重復的物流活動，在項目物流經營和運作過程中具有一定的特殊性，需要有創(chuàng)新意識進行工作。