項(xiàng)目代建工程變更的管理規(guī)定有哪些？
（1）提高工程施工招標(biāo)質(zhì)量。在招標(biāo)前充分掌握工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，將工程的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求及費(fèi)用要求在招標(biāo)文件中給予明確，避免因招標(biāo)前考慮不周而引起的費(fèi)用調(diào)整；給予投標(biāo)單位充分的編標(biāo)時(shí)間，認(rèn)真組織召開標(biāo)前會(huì)議，澄清投標(biāo)單位提出的各種問題。
（2）加大前期工作力度，工程開工前盡量把“三通一平”工作做到位，保證工程現(xiàn)場的基本施工條件，以避免因調(diào)整施工方案或不能正常施工而引起的現(xiàn)場簽證。
（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理。監(jiān)理、項(xiàng)目部管理人員要充分領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免工程量、施工方案的變更，對于不符合招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)可調(diào)整的內(nèi)容不予簽證。公司計(jì)財(cái)部要進(jìn)行投資跟蹤控制，對現(xiàn)場的工程實(shí)際情況作全面了解，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和施工單位的投標(biāo)承諾進(jìn)行審核。