施工質(zhì)量管理保證措施
1、工程材料、設(shè)備的質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備采購控制。統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇，采購部門負(fù)責(zé)人定期對選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。
（2）材料樣品的報批和確認(rèn)。材料進(jìn)場前先進(jìn)行樣品檢查封樣，材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，實施樣品留樣制度，為以后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。
（3）工程材料、設(shè)備的報批和確認(rèn)。工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包單位對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法，所有工程材料按項目部規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗收。報批手續(xù)完畢后，項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。
（4）標(biāo)識工程所有材料、設(shè)備。為保證使用的物資、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，以適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)志，所有標(biāo)志均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，具有追溯性。
2、施工階段性的質(zhì)量保證措施
（1）事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。
（2）事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實。3）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。
（3）事后控制是指對施工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。
檢測、試驗管理的技術(shù)組織措施
（1）堅持從材料使用到組織施工一環(huán)扣一環(huán)的材料檢測方法，做到“不合格不使用”。采購所有材料必須是優(yōu)等品，且必須是環(huán)保型，達(dá)不到要求，嚴(yán)禁進(jìn)場。
（2）現(xiàn)場設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)實驗室，只進(jìn)行自檢部分的試驗和試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，施工試驗主要由指定的地方實驗室完成，主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。檢測試驗組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢驗、標(biāo)識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。
隱蔽工程施工的技術(shù)組織措施
1、自檢
即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。
2、交接檢
接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。
3、專檢
接到專檢通知后，由項目質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗收并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。
建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
1、項目經(jīng)理的崗位責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)本次室內(nèi)裝修工程質(zhì)量目標(biāo)的擬定和最終決策；
（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的實施，確保體系正常有效運行；
（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，采取相應(yīng)的組織管理和教育措施。
2、項目總工的崗位責(zé)任
（1）協(xié)助項目經(jīng)理展開工作，完成項目經(jīng)理及上級部門交派的任務(wù)；
（2）牽頭項目技術(shù)工作和項目技術(shù)攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制的實施及各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的制訂；
（3）建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，處理解決技術(shù)上的難題，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。
3、項目質(zhì)檢員的崗位責(zé)任
（1）深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量評定工作，根據(jù)工程的實際情況提出質(zhì)量要求，對不符合要求的項目有質(zhì)量否決權(quán)；
（2）做好質(zhì)量檢查工作，并組織施工人員和班組人員進(jìn)行質(zhì)量自評和互評，進(jìn)行跟蹤管理；
（3）做好施工前的質(zhì)量交底工作。
4、項目資料員的崗位責(zé)任
（1）及時落實文件資料的管理措施，并將有關(guān)信息及時反饋；
（2）及時收集有關(guān)資料文件，分類管理，建好臺帳；
（3）根據(jù)階段施工情況，做好各階段的資料整理并存檔。
施工測量質(zhì)量保證措施
1、測量人員
按組織機構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，對先進(jìn)儀器操作等方面進(jìn)行上崗前專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)工程的施工測量。測量人員按施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，做好施工測量日志。
2、測量儀器
在測量儀器的選用上充分考慮工程對測量精度的要求，測量儀器均在計量部門規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢定，并由專人負(fù)責(zé)。在進(jìn)場前對儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定?，F(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并做好記錄。
3、測量操作方法
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計精度要求進(jìn)行各項測量工作。采用科學(xué)合理的施工方法進(jìn)行測量放線工作，建立復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核，測量放線作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復(fù)檢及測量負(fù)責(zé)人復(fù)核。