企業(yè)該降低物流成本的方法有哪些
（1）樹立現(xiàn)代物流理念，完善企業(yè)物流管理體系
物流公司為了降低物流成本，企業(yè)應從改善物流管理體系入手，確保企業(yè)組織從物流管理上取得有益進展，并完成物流管理的專業(yè)化。樹立現(xiàn)代物流理念，從一開始就審視企業(yè)的物流體系和運作模式，吸收先進的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。 。
（2）樹立總物流成本概念，加深對全體員工對物流成本的認識
現(xiàn)代物流的一個重要特征是將總物流成本降至最低。這對于企業(yè)建立和優(yōu)化物流體系，尋找降低物流成本的空間和途徑具有重要意義。隨著人們對物流管理的認識日益加深，資金減少的壓力，許多企業(yè)開始將目光投向物流領(lǐng)域，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)僅在一定的職能活動中盡力降低物流成本，而忽略了物流活動的整合。結(jié)果，第一個是由于忽略了物流功能要素之間的利益反向關(guān)系。盡管某種物流活動的成本降低了，但是總體物流成本卻沒有降低，甚至沒有增加；二是將降低物流成本的努力轉(zhuǎn)變?yōu)閮H利用市場的供求關(guān)系，并向物流服務提供商提出降低某些服務收費標準的要求。如果物流服務提供者不能接受也可以拒絕，那么降低物流成本的努力將是徒勞的。
（3）加強物流資金核算，建立成本評估體系
物流成本會計的根源是物流資本會計。物流資本會計的困難在于缺乏反映物流資本的足夠數(shù)據(jù)，因此很難將物流成本數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)區(qū)分開。因此，為了準確計算物流成本，首先必須做好清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作。
（4）優(yōu)化企業(yè)物流體系，找到減少資金的有效途徑
為了優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，有必要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，找到合適的物流運作模式。物流系統(tǒng)的優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭力和企業(yè)利潤水平的重大問題。企業(yè)高層應高度重視，并從戰(zhàn)略高度規(guī)劃企業(yè)物流體系。同時，有必要協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)??系，以便各部分在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中可以相互配合。
作為直接負責企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃和運行的部分，物流管理應成為企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的領(lǐng)導者。物流系統(tǒng)的優(yōu)化不僅是物流部分本身的運作，而??且還涉及生產(chǎn)和銷售。企業(yè)物流的狀況直接關(guān)系到物流系統(tǒng)運作的質(zhì)量。
從物流的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的基本方法之一，本文從提高物流運作能力入手，以此作為優(yōu)化物流系統(tǒng)的突破口。但是，僅憑這一點并不能達到物流系統(tǒng)優(yōu)化的最終目的。還需要將企業(yè)的物流活動與生產(chǎn)和銷售活動相結(jié)合，以完成生產(chǎn)，銷售和物流的整合，然后完成供應鏈過程的整合。只有這樣，我們才能真正優(yōu)化物流系統(tǒng)，降低整個流通過程的總物流成本。