施工現(xiàn)場如火如荼地建設(shè)，離不開健全有序的現(xiàn)場管理制度，管理得越周全，現(xiàn)場就越有條不紊，對于質(zhì)量和進(jìn)度來說都大有裨益。
據(jù)說，真正的行家管理施工現(xiàn)場只需要把控3方面，到底是怎么回事兒？接著往下看。
行家秘籍之安全管理
“安全防護(hù)
施工現(xiàn)場特殊位置必須做好安全防護(hù)，同時設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌，具體包括如下三部分內(nèi)容。
（1）必須在建筑四周、人員通道、機(jī)械設(shè)備上方搭設(shè)安全防護(hù)棚；高空作業(yè)時要在作業(yè)正下方布設(shè)安全網(wǎng)；在施工范圍外設(shè)立醒目警示標(biāo)志牌。
（2）檢查施工人員是否用好“三寶”；檢查樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口是否圍攔、蓋板及架網(wǎng)等，檢查陽臺周邊、屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道斜道側(cè)邊及卸料平臺外側(cè)邊是否設(shè)置雙層圍欄，是否搭設(shè)安全網(wǎng)。
（3）夜間施工必須設(shè)置足夠的照明設(shè)備，夜間施工人員必須穿反光背心，嚴(yán)禁在施工機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)活動。
管理制度
建立由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書（一級），由項目經(jīng)理和工長簽署安全合同書（二級），由工長和施工班組簽署安全合同書（三級）的三級安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，建立獎懲制度。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，分部分項工程開始前對所有施工人員進(jìn)行安全教育，并實行逐級安全技術(shù)交底，每天必須向工人進(jìn)行安全交底，務(wù)必使所有人員了解施工中的危險性以及預(yù)防措施。
行家秘籍之合同管理
“合同簽訂
簽訂工程合同時必須具體情況具體分析，對各項分部分項工程選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件。
簽訂前還應(yīng)審查施工合同是否合法；審批手續(xù)是否齊全；內(nèi)容是否完整，最重要的是消除雙方對合同理解的分歧。
“變更管理
工程變更在實際工程中并不稀奇，合同變更意味著索賠機(jī)會，所以必須加強(qiáng)管理。
除記錄整理相關(guān)文件外，還應(yīng)對變更內(nèi)容進(jìn)行審查和分析以作為索賠依據(jù)。
設(shè)計變更是影響工程造價的重要因素，在充分理解合同的同時，一定要做好處理糾紛的準(zhǔn)備，掌握索賠與反索賠策略。
“事后總結(jié)
對完成的合同管理進(jìn)行總結(jié)，不僅是對項目合同進(jìn)行評估，更是后續(xù)合同的寶貴經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗，修正不恰當(dāng)條款，對于合同管理具有十分重要的意義。
行家秘籍之信息管理
“信息收集
（1）施工圖設(shè)計階段信息收集；
（2）招投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料收集；
（3）施工過程中信息收集；
（4）竣工階段信息收集。
“整理分析
（1）與業(yè)主溝通，使業(yè)主了解項目進(jìn)展； 將影響項目目標(biāo)的問題報告給業(yè)主；
（2）定期向業(yè)主書面報告工程項目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況；
（3）對工程設(shè)計規(guī)模和采取的設(shè)備材料進(jìn)行指示；
（4）對工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行指示；
（5）對工程進(jìn)度進(jìn)行指示。
“事后總結(jié)
信息管理同樣應(yīng)該進(jìn)行事后總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，通過信息的收集、傳輸、分析和儲存，對項目提供參考與指導(dǎo)，同時有利于項目目標(biāo)控制及項目運(yùn)行。對于提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都有十分良性的影響。