預算是一個細活,很磨煉人的。也是一個很重要的崗位。做預算七個年頭的時間,不論是開發(fā)公司、施工單位還是財政審計、造價咨詢還是設計概算都有過接觸。這些單位雖都是預算,但卻各有特點,有些也是開發(fā)公司可以借鑒的。
我覺得預算要與現(xiàn)場相結合。經常到現(xiàn)場了解現(xiàn)場施工情況,特別是有變更的地方。做好一個工程的預算,對現(xiàn)場情況要做到心中有數(shù)。做好記錄、拍些和結算有關的施工照片也是很必要的。
現(xiàn)場簽證。有些開發(fā)公司在現(xiàn)場簽證單上專設經濟部簽字一欄。我認為這一點也很好,一是讓預算人員了解具體簽證內容;二是也能方便控制簽證部分的造價。因為現(xiàn)場所發(fā)生的一切和錢有關的最終都得反映到預算中來。
財政審計就是一把刀,只許往下砍。現(xiàn)在有的開發(fā)公司也是這么做的。狠了點兒。不過也很考驗施工單位。一次報不全,落下的工作內容就是奉獻了。這一點我認為可以參考,但不人性。如果落下的施工單位后想到了,本著實事求是的原則,也可以給,但咱們沒有提醒的義務?!?br>
再說下軟件方面,以前做預算都是手工算量,往往一個工程會算很長時間,比如說抽鋼筋,這是預算工程中量最大的活,大點兒的梁,每根梁都得算一篇子,算一個樓要是高層的話,幾個預算員也得忙個幾個月。自從有了預算軟件,大大縮短了計算時間,提高了效率,也節(jié)約了人力資源。算一道梁恐怕也就個把分鐘的事情,要是在以前真是不敢想像呢。不過有的施工單位預算人員為了達到提高造價的目的,往往在鋼筋軟件的計算設置中弄些小手腳,比如筏板的鋼筋在承臺處是不通過的,但在承臺定義中是否扣減筏板面筋底筋處選“否”,這樣計算的量就大了。暗柱的箍筋間距為@100,在柱的縱筋搭接范圍加密區(qū)其實就不用再加密了,如果你不在計算設置里改過來,加密區(qū)的間距就按5d和100取最小值了。有些施工單位的預算員為了提高造價,千方面計在計算設置里搞鬼,如果不自己畫用他們畫的真不行呢,有次審一個工程的鋼筋量,構件畫的都沒有問題,可鋼筋量就是很大,后來才發(fā)現(xiàn)在計算設置的搭接設置里把應該電渣壓力焊的鋼筋都改成綁扎了,16以上的鋼筋要是綁扎可比電渣壓力焊的鋼筋量多多了。鋼筋的彎鉤設置咱們的135度默認是11.9d,而設計一般要求是10d,如果不改過來量也會大一些的,施工單位一般是不會改的。
計價審核gsh4.0軟件審計中也常遇到預算員套基價高的定額項目,有重復套項的,比如計算了綜合腳手架外,有的預算員又套了單項腳手架,新定額規(guī)定只有女兒墻,通風道等超過1.2米高時才可以計算單項腳手架的,所以在審計中一定要了解定額的規(guī)定,以及合同的要求,像我們的合同簽的,不管現(xiàn)場用什么模板,只有現(xiàn)澆板按復合木模板鋼支撐,其他均按鋼模板鋼支撐。所以在套項時一定要注意施工單位是否套別的模板項目。當然計價中還要注意很多問題,比如:甲供材及甲方認價材料的計價方法,以及哪些是執(zhí)行讓利的哪些是不讓利的。費率也應按合同要求計取,沒有冬施的冬施部分的費率應扣除。特別是月進度審核往往工程進度連接得不是那么嚴格,容易產生重復計價的可能,再有就是有些項目是后施工的,比如欄板,在主體結構施工時沒有做,月進度時就不能計取的。進度審核一定是干什么給計什么,同時要做好記錄,以免在后續(xù)的施工進度預算中計重。
總之,不管是工程的進度審核還的工程的最終結算都會遇到許多的情況。做好工程的過程跟蹤,做到心中有數(shù)。結算時就會少許多問題