在小型工地，出現(xiàn)任何失誤，都是不小的損失。因此，在施工中應(yīng)做到施工計劃合理，杜絕返工現(xiàn)象，杜絕材料浪費，杜絕出現(xiàn)安全事故。
在施工當中，項目經(jīng)理應(yīng)該每月、每周都主持召開例會，落實施工任務(wù)，根據(jù)每周的施工情況調(diào)整月進度計劃，根據(jù)每月的施工完成情況，調(diào)整總進度計劃。
技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理都應(yīng)該深入工地，監(jiān)督每周布置施工任務(wù)的落實情況，如確實有不合理的地方，應(yīng)及時調(diào)整。
質(zhì)量員應(yīng)該檢查施工員放的軸線是否有誤，避免造成不必要的返工。施工員應(yīng)監(jiān)督好各施工班組是否有按照圖紙施工，是否存在亂用材料的現(xiàn)象（像模板是否有亂鋸、鋼筋是否有亂剪、砂漿是否有按照圖紙的配合比等等）。同時合理安排好各班組的工作銜接，令工程有序的進行。用剩的材料，或拆出來的模板、螺栓、頂托等材料，應(yīng)集中分類放好，每完成一道工序，材料都應(yīng)該堆放到指定位置。保安要定時巡視，避免材料被盜。如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾正，避免造成更大的損失。
安全員應(yīng)監(jiān)督好班組工人是否有違規(guī)操作，工地是否存在安全隱患，及時把安全隱患消滅在萌芽當中。
材料員應(yīng)該對材料的發(fā)放做好記錄，并對照材料預(yù)算表和材料用量進度表，查看是否有多領(lǐng)材料的現(xiàn)象。了解工地材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)有材料短缺的應(yīng)該馬上補充。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。
只要材料員按材料計劃提前聯(lián)系好材料商，把材料準備好，材料員工作任務(wù)相對是比較輕的。由于是小工程，施工人員數(shù)量較少，利用空閑的時候核算下員工工資，統(tǒng)計下資金的流入與流出，是完全能夠勝任的。
總之，在小型工地，不能因為人員少而放松管理。制訂的制度要根據(jù)實際情況，針對性要強，要嚴格按照制訂好的規(guī)則制度實施，這樣對員工才有約束力。要充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，精簡人員，提前計劃、合理分配工作任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、材料關(guān)。才能實現(xiàn)利潤最大化，才是成功的管理。