1. 以項(xiàng)目為中心建立管理機(jī)構(gòu)，管理人員一專多能，簡化管理程序。職能相近的部門和崗位盡量合并，如工程技術(shù)部門和工程管理部門。
2. 除滿足機(jī)構(gòu)的基本管理功能外，營銷策劃、方案評估、工程管理等工作應(yīng)采取專業(yè)分包的方式解決。選擇合格的分包商，是工程管理成功的基礎(chǔ)。
3. 建立一個(gè)以“經(jīng)濟(jì)效益”為重的團(tuán)隊(duì)，做好培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行，注重結(jié)果，減少浪費(fèi)。
4. 確立評價(jià)工程、方案論證、處理問題的原則，作為處理工程事務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5. 做好前期準(zhǔn)備。準(zhǔn)備越充分，后期工程進(jìn)展越順利。
6. 盡量采取總承包方式，但必須加強(qiáng)合同約束條件。
7. 加強(qiáng)內(nèi)部及工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的溝通和信息傳遞渠道，盡力營造一個(gè)“誠信合作，多方共贏”的合作氛圍，一切以工程現(xiàn)場高效運(yùn)轉(zhuǎn)為核心開展工作。
8. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防為主，及時(shí)采取措施。