項(xiàng)目成本預(yù)算的編制要點(diǎn)有哪些？
答：項(xiàng)目成本預(yù)算是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目想成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容為：
⑴成本預(yù)算的總額的確定：
1）它是在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。
2）目標(biāo)成本確定方法分別為：
①目標(biāo)利潤(rùn)法：是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。
②技術(shù)進(jìn)步法：指一某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。
③按時(shí)計(jì)算法：是以實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。
④歷史資料法：指在項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)采用的。
3）降低項(xiàng)目成本可能的途徑：
①加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平。
②加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。
③加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。
⑤加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。
⑥加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。
（2）項(xiàng)目成本的分解：指可以在wbs的基礎(chǔ)上，自下而上的或自上而下分解項(xiàng)目成本通常按：
1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)
2）按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目成本目標(biāo)
3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解
4）綜合分解。
（3）項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：它分為①初步調(diào)整②綜合調(diào)整③提案調(diào)整（4）成本預(yù)算結(jié)果：①成本預(yù)算單和預(yù)算表，它包括：勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專(zhuān)用設(shè)備和工具、原材料。②成本基準(zhǔn)計(jì)劃