epc項目管理是指由工程總承包商按照合同要求，對工程的設(shè)計、采辦、施工進行總承包的模式。那么如何做好epc項目的管理工作?下文將展開詳細的介紹!
一、投標階段
在投標階段需要重點關(guān)注：一是項目實施的標準，包括設(shè)計標準、制造標準、施工驗收標準等，在可能的情況下盡量爭取選用自己國家的標準或自己熟悉的標準。在沒摸清楚對方標準規(guī)范的情況下是堅決不能同意采用對方國家標準，這可能完全顛覆了我們國內(nèi)常規(guī)的設(shè)計、制造，也意味著我們的施工方法滿足不了對方國家的驗收要求，造成的經(jīng)濟損失和工期延誤是不可估量的;二是在提交投標文件之前一定要重視現(xiàn)場考察，盡可能全面了解該項目現(xiàn)場以及該國家各種潛在的項目風險，并在投標報價中予以合理考慮。
二、合同生效后的項目組織階段
工程公司通常會因為種種原因而接受某些合同條款，而這些條款是日后項目執(zhí)行過程中的難點。不論合同中簽訂了何種不合理條款，對于項目執(zhí)行團隊都不能抱怨，而是要抓緊時間分析研究，并盡快完成合同的交底工作，同時建立項目組織盡快運行。項目的組織架構(gòu)一要符合業(yè)主方的管理要求，二要使組織結(jié)構(gòu)扁平化、簡單化，并合理授權(quán)使得協(xié)調(diào)效率最高。同時要善于利用內(nèi)外部資源選用最合適的員工組成項目團隊。
三、設(shè)計階段
在epc項目管理的設(shè)計階段，項目團隊要盡可能地選擇設(shè)計能力較強的單位完成工程設(shè)計，事實證明如果適當多投入一些設(shè)計費也是值得的。設(shè)計單位確定后首先要重視的就是總圖布置，如果總圖布置能夠盡可能地緊湊，不但可以節(jié)省占地，還可以明顯減少工程量，對項目成本的控制至關(guān)重要;到施工圖階段時，則可以采取適當激勵措施，鼓勵設(shè)計人員定量優(yōu)化設(shè)計;同時還要考核圖紙質(zhì)量，嚴肅三級審核，減少圖紙錯誤，避免造成采購錯訂和漏訂以及避免因為圖紙錯誤造成返工。
四、采購階段
項目采購則是項目成本控制的第二環(huán)。采購人員要做到以下幾點：
一是經(jīng)過項目鍛煉，熟悉采購過程包含的各個環(huán)節(jié)以及每個環(huán)節(jié)對于訂貨階段合同和技術(shù)附件的要求;
二是熟悉其要訂貨設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和成套設(shè)備的供貨范圍;
三是熟悉每種設(shè)備供應(yīng)商動態(tài)狀況，并將供應(yīng)商的運營情況、信譽情況、售后服務(wù)情況等與報價綜合比較;四是能對采購過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理。
五、施工階段
在epc項目管理的施工階段，項目管理團隊要時刻抓住幾大施工要素：人力、機具、材料或設(shè)備、施工方法及施工環(huán)境等。圍繞著上述要素對施工過程進行監(jiān)控、管理，并及時發(fā)現(xiàn)問題并做調(diào)整糾偏，確保項目各項指標按照預(yù)期軌跡推進。