項目總▪10大知識結(jié)構(gòu)
項目總經(jīng)理在公司既是決策者又是執(zhí)行者，在工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統(tǒng)的整體開發(fā)計劃和分步執(zhí)行計劃，參與到公司決策當(dāng)中。
項目總經(jīng)理就像一位統(tǒng)率千軍萬馬的將軍，門旗之下，手握令旗，鎮(zhèn)靜自若，心中早就一切謀定，戰(zhàn)鼓催動，頃刻之間便會大破敵營。那么，如此威風(fēng)凜凜的項目總都必須具備哪些武功呢？今天就給大家分享：《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理必須具有的10大知識結(jié)構(gòu)》
01
項目總的戰(zhàn)略管理知識結(jié)構(gòu)
02
項目總的投資拓展知識結(jié)構(gòu)
03
項目總的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)
04
項目總的方案設(shè)計知識結(jié)構(gòu)
05
項目總的施工圖設(shè)計知識結(jié)構(gòu)
06
項目總經(jīng)理的報批報建知識結(jié)構(gòu)
07
項目總經(jīng)理的采購管理知識結(jié)構(gòu)
08
項目總經(jīng)理的工程造價知識結(jié)構(gòu)
09
項目總經(jīng)理的計劃管理知識結(jié)構(gòu)
10
項目總經(jīng)理的營銷策劃知識結(jié)構(gòu)
11
項目總經(jīng)理的會議管理知識結(jié)構(gòu)
12
項目總經(jīng)理的績效管理知識結(jié)構(gòu)
13
項目總經(jīng)理的行政人力知識結(jié)構(gòu)
14
項目總的流程erp再造知識技能