建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復(fù)雜的過程，影響建筑施工項目進度主要有五大方面,即業(yè)主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。
其中,業(yè)主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。
施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術(shù)失誤兩方面。
第三方原因涉及監(jiān)理方、政府或上級機關(guān)、設(shè)計方及供應(yīng)方等。
不利的施工條件包括施工區(qū)異常惡劣氣候、施工區(qū)水文地質(zhì)及周圍環(huán)境的影響。
意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災(zāi)害等不可抗拒因素;地下障礙物的發(fā)現(xiàn)、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。
針對這些問題，施工方該如何處理呢？
在管理方面：
(1)做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計,組織開展各項工作。
(2)建立形象進度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。
(3)采取切實可行的技術(shù)組織措施克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響,對各種不利氣候條件預(yù)防為先,盡量節(jié)約工期。
(4)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,管理人員及技術(shù)人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。
(5)把施工進度納入信息管理中,對工程進度動態(tài)進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件
在技術(shù)層次上：
(1)按照工期要求,編制實施性施工組織設(shè)計,理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案。
(2)積極改進施工工藝和施工技術(shù),采用先進的施工方法。
(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測,實現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進行。
在材料設(shè)備上：
(1)按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃,做到早計劃、早落實。
(2)合理配置機械設(shè)備,提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。
(3)加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,備足動力設(shè)備和主要機械易損件。
(4)采用新設(shè)備及檢測儀器,以科學(xué)手段加快施工進度。
在施工計劃方面：
(1)精心編制施工計劃,明確關(guān)鍵線路,實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理,及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排,保證分項工程按期完成。
(2)根據(jù)工程總體計劃,嚴密組織施工。
(3)加強計劃管理,均衡組織施工,根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃,施工過程按計劃組織施工。
(4)建立施工進度管理制度,適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。
(5)堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度,研究解決施工存在的問題,布置落實明日的施工任務(wù),做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。