液晶面板要么是韓國的，要么是中國大陸的，要么是中國臺灣的，但在彩電銷售上各大品牌是100%完全競爭，面板同一性并不代表就是同一個陣營，有利可圖是商業(yè)的內(nèi)在屬性。
十代線面板，在夏普電視上用，在樂視電視上用，在郭臺銘的睿俠電視上也用，所以說面板并不是檢驗企業(yè)屬性的唯一標(biāo)準。消費者看重的是產(chǎn)品性價比，而不是原料的來源屬性。
因此，lg在中國做不大oled電視，并不代表中國消費者就不需要這種電視，lg的失意恰恰給了中國品牌一個機會。
如果中國廠商能夠像4k電視一樣，拿下oled電視在華消費普及的主動權(quán)，那么換一個思維來看，上游電視面板廠商將對中國品牌商的供貨依賴將放大，就像日本面板企業(yè)去年眼見中國智能手機市場火爆，積極給小米、中興提供面板來為企業(yè)扭虧一樣。
業(yè)內(nèi)人士指出，智能電視、4k電視在國內(nèi)都是中國品牌主導(dǎo)，論品牌渠道整合優(yōu)勢，oled電視在中國普及也一定會是中國廠商來做，沒有道理會讓給lg三星，而且合資品牌在中國的渠道滲透力遠不及國產(chǎn)，lg過去在中國做過很多渠道突破嘗試，但都失敗了，就算lg把價格賣到萬元以內(nèi)，沒有分銷渠道來兜售，也是白費力氣，中國品牌專賣店數(shù)以萬計，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村渠道，這是合資品牌沒辦法比的。