監(jiān)理主要工作內(nèi)容之勘察階段
(1)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)編制勘察階段監(jiān)理規(guī)劃。
(3)收集資料，編寫勘察任務(wù)書(勘察大綱)或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)組織考察勘察單位，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同。
(5)審核滿足相應(yīng)設(shè)計階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。
(6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進(jìn)行。
(7)控制其按合同約定的期限完成。
(8)按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗收，提出書面驗收報告。
(9)組織勘察成果技術(shù)交底。
(10)寫出勘察階段監(jiān)理工作總結(jié)報告
監(jiān)理主要工作內(nèi)容之設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計展開階段
01設(shè)計準(zhǔn)備階段
1)工作內(nèi)容：
①組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。
②組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選
③編制設(shè)計大綱(設(shè)計綱要或設(shè)計任務(wù)書)，確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
④優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。
2)主要工作方法：
①收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。
②項目總目標(biāo)論證方法。
③以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。
④起草設(shè)計合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。
02主設(shè)計展開階段
1)工作內(nèi)容：
①設(shè)計方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設(shè)計的指令。
②對設(shè)計工作協(xié)調(diào)控制。及時檢查和控制設(shè)計的進(jìn)度，作好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)設(shè)計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。
③參與主要設(shè)備、材料的選型。
④組織對設(shè)計的評審或咨詢。
⑤編寫設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)。
2)主要工作方法：
①在建設(shè)單位與設(shè)計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
②跟蹤設(shè)計，審核制度化。
③采用多種方案比較法。
④協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。
03總體設(shè)計階段
總體設(shè)計階段監(jiān)理工作
1、督促并控制設(shè)計單位按照委托設(shè)計合同規(guī)定的日期交出總體設(shè)計文件。
2、對總體設(shè)計文件提出優(yōu)化意見或建議，并提出評估報告送交建設(shè)單位。
3、協(xié)助建設(shè)單位對總體設(shè)計文件進(jìn)行評審，或據(jù)建設(shè)單位要求組織專家評審，并組織整理評審報告。
4、根據(jù)評審結(jié)果，督促設(shè)計單位對總體設(shè)計文件進(jìn)行修改。
5、將總體設(shè)計文件上報上級主管部門審查，并取得批準(zhǔn)。
6、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。
監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容
(1)圖紙的規(guī)范性。 (2)建筑造型與立面設(shè)計。 (3)平面設(shè)計。 (4)空間設(shè)計。 (5)裝修設(shè)計。 (6)結(jié)構(gòu)設(shè)計。 (7)工藝流程設(shè)計。 (8)設(shè)備設(shè)計。 (9)水、電、自控等設(shè)計。 (10)城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等要求滿足情況。 (11)各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。 (12)施工可行性。 并特別注意過分設(shè)計、不足設(shè)計兩種極端情況。
監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)核查的內(nèi)容
（1）招投標(biāo)階段對承包單位資質(zhì)的審查
1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn)，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可。
2)對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核 ①查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。 ②考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢。 ③查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。
（2）對中標(biāo)進(jìn)場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的檢查
1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。
2)貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。
3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。
4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。
對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的采購訂貨質(zhì)量控制
(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。
(2)對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。
(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。
(4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。
(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。
(6)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。
監(jiān)理工程師審查分包單位的資格
(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》。
1)關(guān)于擬分包工程的情況；
2)關(guān)于分包單位的基本情況；
3)分包協(xié)議草案。
（2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》。
（3）對分包單位進(jìn)行調(diào)查。 調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
環(huán)境狀態(tài)的控制的內(nèi)容
(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制 所謂作業(yè)環(huán)境條件主要是指諸如：水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等。 監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。
(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制 施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實；監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，是保證作業(yè)效果的重要前提。
(3)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師如何做好作業(yè)技術(shù)活動過程的質(zhì)量控制
(1)承包單位自檢和專檢工作的監(jiān)控；
(2)技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控；
(3)見證取樣送檢工作的監(jiān)控；
(4)工程變更的監(jiān)控；
(5)見證點(diǎn)的實施監(jiān)控；
(6)級配管理質(zhì)量監(jiān)控；
(7)計量工作質(zhì)量監(jiān)控；
(8)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；
(9)工地例會的管理；
(10)停、復(fù)工令的實施。
什么是見證取樣?其工作程序和要求有哪些?
見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。
（1）見證取樣的工作程序
1)工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室。
2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗室到負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時要將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
3)承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。
4)完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗室。
（2）實施見證取樣的要求
1)試驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。
2)負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方面的專業(yè)知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格。
3)承包單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。
4)送往試驗室的樣品，要填寫“送驗單”，送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。
5)試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。
6)見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30。
7)見證取樣的試驗費(fèi)用由承包單位支付。
8)實行見證取樣，絕不代替承包單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。
（3）見證點(diǎn)的監(jiān)理實施程序
1)承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時間，例如24小時前，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。
2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。
3)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。
4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證，承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項施工。
5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。
監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法有哪幾類?其主要內(nèi)容包括哪些方面?
對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗的方法，一般可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。
(1)目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做觀感檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。
(2)量測法：就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。
(3)試驗法：指通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：1)理化試驗；2)無損測試或檢驗。
施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制可以通過哪些手段進(jìn)行?
(1)審核技術(shù)文件、報告和報表；
(2)指令文件與一般管理文書；
(3)檢查現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容：
1)開工前的檢查； 2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制； 3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
（4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式： 1)旁站與巡視； 2)平行檢驗。
（5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；
（6）利用支付手段。
設(shè)備采購的方式有哪幾種?相應(yīng)的質(zhì)量控制工作主要是什么?
采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。
(1)市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制 建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進(jìn)行審查。 市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點(diǎn)
1)為使采購的設(shè)備滿足要求，負(fù)責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2)總承包單位或設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。 3)由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。
(2)向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制 選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
(3)招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制 設(shè)備招標(biāo)采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。 選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標(biāo)采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查關(guān)。
設(shè)備安裝的質(zhì)量控制工作
(1)設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
1)審查安裝單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計和安裝施工方案；
2)檢查作業(yè)條件：如運(yùn)輸?shù)缆?、水、電、氣、照明及消防設(shè)施；主要材料、機(jī)具及勞動力是否落實，土建施工是否已滿足設(shè)備安裝要求。安裝工序中有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射要求時是否有相應(yīng)的保證措施。當(dāng)氣象條件不利時是否有相應(yīng)的措施；
3)采用建筑結(jié)構(gòu)作為起吊、搬運(yùn)設(shè)備的承力點(diǎn)時是否對結(jié)構(gòu)的承載力進(jìn)行了核算，是否征得設(shè)計單位的同意；
4)設(shè)備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備是否符合計量規(guī)定(精度等級不得低于被檢對象的精度等級)；
5)檢查安裝單位的質(zhì)量管理體系是否建立及健全，督促其不斷完善。
(2)設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制 設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)檢驗、設(shè)備就位、調(diào)平與找正、二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。 其質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：
1)安裝過程中的隱蔽工程，隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序；
2)設(shè)備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的互檢，安裝單位專職質(zhì)檢人員的專檢及監(jiān)理工程師的復(fù)檢(和抽檢)并對每道工序進(jìn)行檢查和記錄；
(3)安裝過程使用的材料，如各種清洗劑、油脂、潤滑劑、緊固件等必須符合設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有出廠合格證明及安裝單位自檢結(jié)果。
設(shè)備試運(yùn)行的質(zhì)量控制工作:
(1)設(shè)備試運(yùn)行條件的控制 設(shè)備安裝單位認(rèn)為達(dá)到試運(yùn)行條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查并確認(rèn)滿足設(shè)備試運(yùn)行條件時，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)設(shè)備安裝承包單位進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行。試運(yùn)行時，建設(shè)單位及設(shè)計單位應(yīng)有代表參加。
(2)試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師在設(shè)備試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的步驟和內(nèi)容進(jìn)行試運(yùn)行。 監(jiān)理工程師應(yīng)參加試運(yùn)行的全過程，督促安裝單位做好各種檢查及記錄，如：傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、潤滑、液壓、氣動系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，試車中如出現(xiàn)異常，應(yīng)立即進(jìn)行分析并指令安裝單位采取相應(yīng)措施。
設(shè)備安裝質(zhì)量記錄資料的控制
1)安裝單位質(zhì)量管理檢查資料；
2)安裝依據(jù)；
3)設(shè)備、材料的質(zhì)量證明資料；
4)安裝設(shè)備驗收資料；
5)監(jiān)理工程師對資料的要求。 ①安裝的質(zhì)量記錄資料要真實、齊全完整，簽字齊備； ②所有資料結(jié)論要明確； ③質(zhì)量記錄資料要與安裝過程的各階段同步； ④組卷、歸檔要符合建設(shè)單位及接收使用單位的要求，國際投資的大型項目，資料應(yīng)符合國家重點(diǎn)工程對驗收資料的要求。
監(jiān)理工程師如何對工程質(zhì)量事故處理進(jìn)行鑒定與驗收
(1)檢查驗收 工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格報驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，結(jié)合監(jiān)理人員的旁站、巡視和平行檢驗結(jié)果，依據(jù)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案設(shè)計要求，通過實際量測，檢查各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗收，并應(yīng)辦理交工驗收文件，組織各有關(guān)單位會簽。
(2)必要的鑒定 為確保工程質(zhì)量事故的處理效果，凡涉及結(jié)構(gòu)承載力等使用安全和其他重要性能的處理工作，常需做必要的試驗和檢驗鑒定工作。或質(zhì)量事故處理施工過程中建筑材料及構(gòu)配件保證資料嚴(yán)重缺乏，或?qū)z查驗收結(jié)果各參與單位有爭議時。常見的檢驗工作有：混凝土鉆芯取樣，用于檢查密實性和裂縫修補(bǔ)效果，或檢測實際強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)荷載試驗，確定其實際承載力；超聲波檢測焊接或結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量；池、罐、箱柜工程的滲漏檢驗等。檢測鑒定必須委托政府批準(zhǔn)的有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)
建設(shè)工程投資控制是我國建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。
1.在建設(shè)前期階段進(jìn)行建設(shè)工程的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。
2.在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。
3.在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。
4.在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理企業(yè)，要對事故的損失承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，補(bǔ)償辦法由監(jiān)理合同事先約定。
建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
(1)設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)
1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；
2)編制工程項目總進(jìn)度計劃；
3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；
4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
(2)設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)
1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；
2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
(3)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)
1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；
2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；
3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。
監(jiān)理工程師如何掌握建設(shè)工程實際進(jìn)展?fàn)顟B(tài): 為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度報表是反映工程實際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報表。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實際進(jìn)展情況。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。
(3)定期召開現(xiàn)場會議。定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系 監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括: 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： (1)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則； (2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃； (3)按年、季、月編制工程綜合計劃； (4)下達(dá)工程開工令； (5)協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃； (6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施； (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； (8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證； (9)審批工程延期； (10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告； (11)督促承包單位整理技術(shù)資料； (12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告； (13)整理工程進(jìn)度資料； (14)工程移交。
監(jiān)理工程師檢查實際施工進(jìn)度的方式有
在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進(jìn)展情況
(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況的一種方式。
監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生
監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：
(1)選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令；
(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；
(3)妥善處理工程延期事件。
如何處理工程延誤
如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理： (1)拒絕簽署付款憑證； (2)誤期損失賠償； (3)取消承包資格。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括
監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制的同時，需要對物資供應(yīng)進(jìn)行控制和管理。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：
(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策；
(2)組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作；