1，公司組織結構框架2，小公司組織架構圖要怎么做求解答3，哪位朋友給我一份公司組織結構圖急幫幫忙4，組織架構圖的介紹5，一般公司的管理組織架構是什么樣的啊1，公司組織結構框架
本來有一幅比較直觀的公司組織框架結構圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納：
公司框架結構圖：
董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設辦事處）、廣告部、市場調研部；綜合部下分管人力資源；財務部獨立結算；總工程師部下分管工程技術部（下面分設工程設計、工程維護、工程部）、技術研發(fā)部、化驗科。
希望我的解答能給你帶來方便！
2，小公司組織架構圖要怎么做求解答
小公司的組織架構圖用拓撲圖來描述，一般基、中、高三個層級就ok。這個要分行業(yè)和公司的業(yè)務如果公司是運營某種業(yè)務的公司就要使用職能型組織結構如果公司是做項目的就要使用基于項目的組織結構如果公司是兩種業(yè)務類型都有的公司--矩陣式組織結構如果組織結構圖比較簡單建議使用wps演示；如果較復雜建議用wps文字做，結合對齊、均勻分布、組合分解、復制粘貼等，使用起來比word還方便。
3，哪位朋友給我一份公司組織結構圖急幫幫忙
公司組織結構圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術部 財務部 品管部 電子商務部 采購部 生產部 營銷部 | | | 模具組 設計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領導管理制度>>專欄.如需更多相關文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/downdir.asp?classid=205
4，組織架構圖的介紹
組織架構圖的意思？ 一個公司、一個企業(yè)都是一個組織，這個組織從上至下的管理，可以形成一個架構圖 請見以下架構圖的： 組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關聯(lián)，并可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯(lián)的職位、人員信息。
5，一般公司的管理組織架構是什么樣的啊
企業(yè)基本組織架構形式有五種：直線制、職能制、直線－職能制、模擬分權制、矩陣制。
【直線制】
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是：
－企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
－廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
適用企業(yè)：規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。
【職能制】
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。
由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)企代業(yè)不一般都采用職能制。
【直線－職能制】
直線－職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。
直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。
【事業(yè)部制】
事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
【模擬分權制】
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。
許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產經(jīng)營管理的目的。
模擬分權制的優(yōu)點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。
【矩陣制】
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。
這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。公司組織結構的形式
(一)直線制組織結構形式
直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。
這種結構適用于小型公司。它要求經(jīng)理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規(guī)模擴大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。
在直線制結構中，直線經(jīng)理和其下屬之間的職權關系有以下三個特點：①直線經(jīng)理被授予的職權是全面的。例如，廠長有領導本工廠的全部權力，廣告經(jīng)理有領導廣告部門的全部權力，等等。由于有完全的職權，他不用跟別人商量，就能迅速做出決策。②每個直線經(jīng)理有權直線指揮他的下屬，即直接向下屬發(fā)布指示和命令。③下屬只向一個頂頭上司匯報，同樣，只接受一個領導者的命令和指示。
直線制結構的主要優(yōu)點是：
（1）指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底。
（2）每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。
（3）直線結構簡單、好懂、管理費用低。
直線制結構的缺點是：
（1）要求管理者必須是個全才，有與下屬一切工作有關的知識和經(jīng)驗，他在決策時沒有其他專家可供咨詢。
（2）幾乎沒有什么橫向聯(lián)系，部門之間的協(xié)調完全要依靠總經(jīng)理，所以總經(jīng)理的工作負擔很重。
（3）這種結構容易形成官僚作風，缺乏靈活性。
(二)直線—參謀組織結構形式
隨著公司規(guī)模的擴大，直線組織中直線經(jīng)理的任務