施工合同管理中存在的問題有哪些
一、建筑工程項目管理的重要性
加強管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。使用來引導和管理建筑市場，順應了轉變職能，應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。
2.管理是建設項目管理的核心。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包為前提的，只有抓住管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。
3.加強管理是規(guī)范各建設主體行為的需要。建筑工程項目界定了建設主體各方的基本權利與義務，為正確處理建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的提供了法律依據(jù)。加強管理，能夠起到規(guī)范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。
4.加強管理是適應國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對來自國外建筑的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強管理，建筑才有可能與國外建筑一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。
二、建筑施工管理的范圍
建設工程施工管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、仲裁和糾紛的協(xié)調處理等等，業(yè)務面很廣，我們只有抓住重點，才能做好管理工作
工程進度控制
工程進度涉及業(yè)主和承包商的利益，施工計劃是控制工程進度的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取有效的補救措施。
2.工程質量控制
質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：明確職責，實行分級管理。在質量管理方面規(guī)范管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網(wǎng)，使質量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴格按質量標準辦事，認真檢查工程施工中每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在總監(jiān)對施工環(huán)節(jié)要做到不定期抽查。做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng)認可不得進行下道工序，未經(jīng)質量檢驗認可的工程不可計量等。
3.工程付款控制
工程付款控制是管理中的一項重要內容，是各項工作按規(guī)定程序進行的保證，通過進度付款對工程隨時加以控制。