橋梁工程文明施工管理檢查制度有哪些？
（1）、檢查時間
項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。生產(chǎn)技術部門牽頭組織各職能部門（質安部、綜合辦、器材部、協(xié)調部等）每月對項目進行一次大檢查。
（2）、檢查內容
施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
（3）、檢查依據(jù)
文明施工管理細則。
（4）、檢查方法
項目文明施工管理組及企業(yè)文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及局文明施工檢查團應落實整改的情況。
（5）、獎懲措施
為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。