還記得16年北京王府井百貨大樓南側一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進行修復的事故嗎。
那起事故，暴露了工地現場在管理上出現了漏洞，施工現場管理要包括安全、技術、質量和標準化管理才是科學的，以下的六個管理，在施工現場一個都不能少。
1目標管理
在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制訂目標并保證目標的實施。對總體目標進行層層分解展開，層層落實，分別制訂個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。
2計劃管理
工程計劃統(tǒng)一管理要體現全面計劃管理的要求。
（1）工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。
（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。
（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。
（4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。
（5）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。
（6）降低成本計劃。
（7）財務計劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。
（8）配合管理計劃。
3技術管理
技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應制訂和執(zhí)行以下的技術管理制度。
1技術責任制
對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。
2施工技術管理制度
為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：
（1）施工圖自審、會審制度；
（2）技術核定、設計變更簽證制度；
（3）技術交底、復核制度；
（4）工程技術資料檔案制度。
4質量管理
質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量達到既定的目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到事前質量控制、工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。
5施工現場標準化管理
標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。
6安全管理
施工現場建立以項目經理為組長的安全領導管理小組，各級管理人員要熟悉和組織貫徹安全技術操作規(guī)程，項目部根據公司制定的安全生產責任制，結合項目管理人員配置的具體情況進行責任制簽字認可手續(xù)。