工程總承包企業(yè)項目經(jīng)理是什么？
(1)總則
>工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。
>項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的基本制度，是實施和完成項目管理目標的根本保證，同時也是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)和基礎(chǔ)。
>項目經(jīng)理責任制的核心是貫徹實施項目管理目標責任書，其具體內(nèi)容包括：項目經(jīng)理的職責、權(quán)限、利益與獎罰。
>項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在項目管理工作中應嚴格實行項目經(jīng)理責任制，確保項目目標順利實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理的任命條件
總承包企業(yè)應明確項目經(jīng)理的任職條件，確認項目經(jīng)理任職資格，并對其進行管理。epc總承包商項目經(jīng)理應具備以下條件：
>具有各類注冊工程師、注冊建造師、注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格。
>具備決策、組織、領(lǐng)導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。
>熟悉工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。
>具有類似項目的管理經(jīng)驗。
>具有良好的職業(yè)道德。
(3)總承包項目管理目標責任書
總承包企業(yè)在任命項目經(jīng)理后，應與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，并將其作為考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的依據(jù)。項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：
>規(guī)定應達到的項目進度、費用、質(zhì)量、hse目標等。
>明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
>明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限、利益和獎懲。
>明確項目所需資源及計算方法，企業(yè)為項目提供的資源和條件。
>企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。
>項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方式。
>在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。
(4)項目經(jīng)理的責權(quán)利
1)總承包項目經(jīng)理的職責
總承包項目經(jīng)理應履行下列職責：
>貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
>代表總承包企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。
>完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。>在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
>對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
>負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
>接受和配合各項審計工作。
2)總承包項目經(jīng)理的權(quán)限總承包項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：
>經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，提出項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目經(jīng)理部成員，確定項目經(jīng)理部人員的職責。
>在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應的管理權(quán)。
>在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。
>主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定項目的各項管理制度。
>根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事務。
3)總承包項目經(jīng)理的獎懲對總承包項目經(jīng)理的獎懲應包括：
>經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。
>經(jīng)過考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應按“項目管理目標責任書"的規(guī)定承擔相應處罰。