工程投標程序及投標報價的編制
（一）投標報價前期的調查研究，收集信息資料
調查研究主要是對投標和中標后履行合同有影響的各種客觀因素、業(yè)主、監(jiān)理工程師的資信以及工程項目的具體情況等進行深入細致的了解和分析。包括：
1、政治和法律方面；
2、自然條件；
3、市場狀況；
4、工程項目方面的情況；
5、業(yè)主情況；
6、投標人自身情況；
7、競爭對手資料；
（二）對是否投標作出決定
1、承包項目的可行性與可能性；本企業(yè)是否有承建能力，能否抽出管理技術人員。
2、招標項目的可靠性；審批手續(xù)是否完成，資金是否到位。
3、招標項目的承包條件。條件是否苛刻。
（三）研究招標文件并制定施工方案
1、研究招標文件：了解內容和要求，以便有針對性的安排投標工作。
2、制定施工方案：是報價的前提，主要考慮施工方法、施工機具的配置，現(xiàn)場管理
人員和勞動力的安排平衡等，施工進度及分批竣工安排，安全措施。
技術和工期要有吸引力，同時降低成本。
（四）投標報價的編制
1、投標報價的原則：主要是對承建的工程所要發(fā)生的所有費用的計算。先復核工程量，
再確定施工方案和施工進度。投標計算要和采用的合同條件相適應。
（1）以雙方的責任劃分作為考慮投標報價的基礎，根據(jù)承包模式考慮投標報價的費
用內容和計算深度。
（2）以施工方案、技術措施等作為投標報價的基本條件。
（3）以反映企業(yè)定額作為計算人工、材料、和機械臺班消耗量的基本依據(jù)。
（4）報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用。
2、投標報價的依據(jù)
1招標文件；
2施工圖紙、工程量清單及說明；
3國家地區(qū)現(xiàn)行的各種費用定額；
4地方現(xiàn)行的材料預算價格、采購地點及供應方式；
5招標單位的書面答復；
6企業(yè)內部有關取費、價格等規(guī)定、標準；
7與報價有關的各項政策、規(guī)定、調價系數(shù)等；
3、投標報價的編制方法
（1）以定額計價模式投標報價；即采用預算定額，計算工程量，套用定額基價或市場價確定直接費，再根據(jù)費用定額計取各項費用，最后匯總形成標價。
（2）以工程量清單計價模式投標報價；由招標人給出工程量清單，投標者填報單價，單價依靠企業(yè)技術、管理水平，以滿足市場的需要。
有：工料單價法、完全單價法、綜合單價法；
工程量清單法中的單價是綜合單價，（包括直接費、其他直接費、現(xiàn)場經費、間接費、利潤稅金以及料差、風險金等全部費用）再用單價乘以工程量，得出合價，將全部合價匯總得出投標總報價
投標總報價中的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費均采用綜合單價法。
□a 分部分項工程費是指完成“分部分項工程工程量清單”項目所需的費用。
□b 措施項目費是：分部分項工程費以外，為完成該工程項目施工必須采取的措施所需的費用。項目包括：通用項目、建筑工程措施項目、安裝工程措施項目、市政工程措施項目等四類。
□c 其他項目費指的是：分部分項工程費和措施項目費用以外，該工程項目施工中可能發(fā)生的費用。包括：招標人部分（預留金、材料購置費）和投標人部分（總包）。
□d 規(guī)費和稅金
4、投標報價的編制程序
○1復核或計算工程量。如有規(guī)定，按其規(guī)定的方法進行。
○2確定單價，計算合價。
○3確定分包工程費。
○4確定利潤；
○5確定風險金；
○6確定投標價格；
（五）投標報價的策略
1、根據(jù)招標項目的不同特點采用不同的報價；可高可低，根據(jù)情況。
施工條件差的，技術密集型的，總價小而又不愿做的，特殊工程，支付條件不
好的，可提高報價。
條件好的、工程量大的，急于打入某個市場，投標競爭對手多的等，可降低報價。
2、不平衡報價；（確定總價的前提下，調整各分項的報價，不影響中標，并獲得好的經濟效益）
（1）能夠早日結賬收款的項目，可適當提高；
（2）預計今后工程量會增加的項目單價應提高，減少的項目，單價降低。對于工程
量有誤的早期工程，實際可能會少的，則不能盲目抬高報價，分析后再說。
（3）設計圖紙不明確，修改后要增加的，提高報價。而解釋不清楚的，可降低，
待澄清后可要求可再要求提價。
（4）暫定項目，則不宜報高價，以免抬高總價。
3、計日工單價的報價；（如不計入總價，可報高些，以備變更，反之，應正常報價）
4、可供選擇的項目報價；多種方案和價格，由業(yè)主選擇。
5、暫定工程量的報價；一般采用正常價格。
6、多方案報價法；原投標文件報一個價，條款做些變動，再報一個較低的價。
7、增加建議方案；修改原設計方案，使造價和工期降低，原投標文件也要報價。
8、分包商報價的采用；
9、無利潤算標；
（六）投標擔保
1、投標保證金，不超過投標總價的2%，最高不超過50萬。
2、銀行或擔保公司開具的投標保函。有效期應在投標有效期滿后28天內有效
有下列情況投標保證金沒收：
○1投標單位在投標有效期內撤回其投標文件。
○2中標單位未能在規(guī)定期限內提交履約保證金，或簽署合同協(xié)議。