美聯(lián)儲主席杰羅姆·鮑威爾（jeromepowell）周五表示，美國人應(yīng)該為全球供應(yīng)鏈在2022年之前仍處于危機狀態(tài)做好準(zhǔn)備——而且央行正準(zhǔn)備應(yīng)對美國經(jīng)濟(jì)隨之而來的挑戰(zhàn)。
鮑威爾在國際清算銀行-南非儲備銀行百年大會上發(fā)表講話時警告說，在大流行期間，“供應(yīng)方面的限制已經(jīng)變得更糟”，而供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險“顯然現(xiàn)在越來越長——持續(xù)的瓶頸，從而導(dǎo)致更高的通脹。”
由于裝滿貨物的集裝箱等待卸貨，專家建議盡早開始假日購物，這些瓶頸已經(jīng)使國際貿(mào)易放緩。
除了包裹需要更長時間才能出現(xiàn)之外，消費者可能還會感受到由此產(chǎn)生的通貨膨脹：消費者價格指數(shù)，衡量特定時期商品價格上漲的指標(biāo)，在截至2018年的12個月內(nèi)上漲了5%以上。九月，正如vox的德國人洛佩茲所解釋的那樣。
然而，美國人的消費欲望并未減弱。在大流行開始時短暫下跌之后，隨著大流行限制的放松，人們已經(jīng)接受了電子商務(wù)和實體零售。這對受到covid-19沖擊的經(jīng)濟(jì)來說是件好事，但它也以備用供應(yīng)鏈的形式創(chuàng)造了一系列挑戰(zhàn)，該供應(yīng)鏈不是為抵御大流行而建立的，并且隨著人們受到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的鼓舞而伴隨通貨膨脹繼續(xù)消費。
正如財政部長珍妮特耶倫周日告訴cnn的那樣，這可能不會是一個永久性的問題：她預(yù)計“到[2022]年中到年底會有所改善”，并指出月度通脹率已經(jīng)從今年早些時候開始下降。
不過，就目前而言，美聯(lián)儲可以采取一些措施來緩解短期和長期的通脹。就近期而言，正如鮑威爾在9月份所說并在周五重申的那樣，央行可能會開始“逐漸縮減”的進(jìn)程，或縮減對美國國債和抵押貸款支持證券等政府資產(chǎn)的購買。美聯(lián)儲每月在這些資產(chǎn)上花費約1200億美元，以幫助填補政府的金庫并為數(shù)萬億美元的刺激支出提供資金，這有助于在大流行期間保持美國市場的運轉(zhuǎn)。
高需求，部分以通貨膨脹為代表，并由當(dāng)前的供應(yīng)鏈緊縮可見，向美聯(lián)儲發(fā)出信號，表明其刺激購買正在產(chǎn)生預(yù)期效果，不需要太久，逐漸減少它們是安全的——可能是通過從11月開始，每月約150億美元。
這也可以通過減少需求來緩解供應(yīng)鏈問題。
從長遠(yuǎn)來看，美聯(lián)儲還可以提高利率，從而限制流通中的貨幣數(shù)量，從而降低需求，從而降低通貨膨脹。鮑威爾周五表示，但目前這處于次要地位，因為美聯(lián)儲正在觀察并觀望通脹是否會放緩以及勞動力市場是否會恢復(fù)強勁。
然而，鮑威爾和美聯(lián)儲對通脹擔(dān)憂做出了回應(yīng)，但他們無法靠自己來修復(fù)破碎的全球供應(yīng)鏈——這也是通脹如此之高的部分原因。
供應(yīng)鏈已經(jīng)緊張；covid-19將其推到了臨界點
正如鮑威爾周五所說，通脹是由高需求驅(qū)動的，供應(yīng)鏈甚至在大流行之前就已經(jīng)出現(xiàn)問題。但是covid-19的全球沖擊摧毀了那個特定的紙牌屋，健康的供應(yīng)鏈仍然很遙遠(yuǎn)。
在現(xiàn)實世界中，供應(yīng)鏈幾乎在各個層面都被打亂了，從生產(chǎn)商品的工廠，到應(yīng)該卸貨并送到商店貨架的港口，正如vox的seanrameswaram在今天詳細(xì)介紹的那樣，最后解釋周。
從制造層面開始，許多企業(yè)都按照“按需”原則開展業(yè)務(wù)；他們傾向于只生產(chǎn)預(yù)計能滿足需求的產(chǎn)品，因為在供應(yīng)鏈或其他危機的情況下儲存多余的產(chǎn)品意味著制造商在存儲設(shè)施上花費更多的錢——然后他們就不能在其他地方花，包括“高管獎金”或為股東分紅，”正如《紐約時報》的彼??得古德曼指出的那樣。
但是在大流行期間，關(guān)閉或人手不足的工廠無法生產(chǎn)人們需要的東西，并且大型制造商沒有儲備供應(yīng)，因為它們不是按這種方式運營的——這意味著雜貨店缺少衛(wèi)生紙和洗手液等商品貨架。
行業(yè)整合也導(dǎo)致供應(yīng)鏈瓶頸；例如，如果只有一家公司生產(chǎn)計算機芯片，那么在芯片工廠關(guān)閉時就沒有替代方案可以利用，因為許多工廠處于大流行的不同階段，并且繼續(xù)在疫苗接種率低的國家工作。
當(dāng)制造業(yè)強國，特別是中國，能夠制造和運輸必要的設(shè)備如ppe時，這些產(chǎn)品被裝在大型集裝箱中運往許多通常不向中國出口貨物的地方。因此，將裝滿ppe的集裝箱運往東南亞和非洲國家等地并不能輕易證明回程是合理的?，F(xiàn)在，全球性的集裝箱短缺——或者說真的，錯位——已經(jīng)使運輸貨物的成本增加了數(shù)萬美元，然后轉(zhuǎn)嫁給了消費者。一個卡車司機的短缺陸路將貨物已經(jīng)到了危機的貢獻(xiàn)了。
由于人們生病或必須照顧生病的親戚、兼顧兒童保育和工作，或者在大流行期間拒絕在令人不滿意的條件下以低工資工作，這也是勞動力短缺的問題。
在美國，疫苗接種有助于解決問題的一方面。人們能夠安全地重返工作崗位，隨著學(xué)校和日托重新開放，家庭外的托兒服務(wù)變得越來越多。疫苗強制令有助于提高工作場所的安全性，但針對美國總體工作狀況的廣泛罷工和辭職也導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊縮，而且似乎不會很快結(jié)束。
所有這一切都導(dǎo)致兩個海岸的港口都有驚人的后備力量，貨船停泊在薩凡納和洛杉磯海岸外，有時會停泊數(shù)天，因為港口爭先恐后地儲存和運送所有貨物——也就是美國人正在購買的貨物.
recode的rebeccaheilweil寫道，現(xiàn)在全球制造業(yè)恢復(fù)了——需求也是如此——系統(tǒng)一團(tuán)糟：
全球制造業(yè)已滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)一年多。但在解決工人短缺、瓶頸和延誤方面沒有任何懈怠，問題只會堆積如山。這些問題現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到臨界點。因此，即使美國消費者已經(jīng)開始訂購更多的東西，供應(yīng)鏈也沒有靈活性來滿足這種需求。
美國消費主義如何打破供應(yīng)鏈
由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的有機體，有許多不同的部分，專家們一致認(rèn)為，短期內(nèi)不會恢復(fù)正常。
世界貿(mào)易組織總干事恩戈齊·奧孔喬-伊韋拉上周在《金融時報》非洲峰會上預(yù)測，由于“供需不匹配”，危機可能會持續(xù)“幾個月”，而即將到來的假期可能會加劇這種情況在世界許多地方。
不過，這比圣誕節(jié)購物更重要：正如大西洋的阿曼達(dá)·穆爾(amandamull)所寫，這是一個重新思考我們作為美國消費者的生活方式以及我們的購買能力和購買欲望如何影響世界其他地區(qū)的問題。
穆爾認(rèn)為，如果美國人受到刺激檢查和可支配支出更多地用于商品而非體驗的鼓舞，“可以簡單地將其淘汰”——“它”是購買我們并不真正需要或不想要的東西——這將使全球供應(yīng)鏈超出它限制了重新調(diào)整的時間。
這會神奇地修復(fù)作為全球供應(yīng)鏈的相互依存、物流復(fù)雜的機器嗎？不-但減少對有限商品供應(yīng)的過度需求可以減少供應(yīng)鏈壓力和通貨膨脹。
正如vox的terrynguyen本周早些時候所寫的那樣，美國人并沒有完全受有針對性的instagram廣告或亞馬遜交易的擺布，盡管他們有這種感覺。通常，購買動機不是基于需求，而是基于我們的感受——比如無聊、悲傷或不安全感。這些采購不僅會對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，還會對環(huán)境和整個供應(yīng)鏈的勞工實踐產(chǎn)生影響。
雖然決定不再購買另一件條紋毛衣、游戲機或平板電視并不是一件驚天動地的事情——它不會解決氣候變化，也不會為過度勞累和薪酬過低的勞動者提供更好的條件或工資——但它仍然是朝著承受壓力邁出的一步關(guān)閉破碎的供應(yīng)鏈。