項目現場經費的控制原則是什么？
（一）項目現場工作人員工資及附加費
1．項目經理部的人員配備應嚴格控制在公司定員以內，以精減高效為原則，最大限度地減少工作人員的費用開支。
2．員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴格控制在公司核定的總額之內，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統計口徑一致。
（二）利息支出
1．制訂資金回收計劃與措施，加強資金回收力度，設專人負責資金回收工作，及時反饋拖欠款信息并采取具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。
2．若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔。
3．分包合同中應明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當月的進度款，以避免因總包方進度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息增加。
4．項目資金的存款利息收入沖減費用。
（三）工具、用具使用費
在滿足公司ci形象的前提下，按公司統一規(guī)定合理地配備、租賃辦公設備和辦公用具，減少行政備品的開支費用。
（四）辦公費
1．辦公用品要由專人管理，在規(guī)定限額內發(fā)放。
2．項目的通訊器材嚴格按照公司規(guī)定購置，辦公電話嚴禁非公應用，個人話費按公司規(guī)定標準報銷或補貼。
（五）差旅費用
1．汽車按公司規(guī)定實行租賃制度，嚴格控制公車私用。
2．嚴格控制各項汽車費用（包括小車租賃、油料、維修、過橋費用等）。
3．搭乘出租車費用要嚴格控制使用，項目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費用視情況進行包干使用，嚴禁私事打車報銷費用現象的發(fā)生。
4．對于具備條件的項目，可實行項目汽車（交通費）補貼。
5．出差費用嚴格執(zhí)行公司出差管理及費用規(guī)定。
（六）業(yè)務招待費
1．業(yè)務招待費控制在限額之內。
2．項目經理要嚴格把關，所有對外招待費用要事先征得項目經理同意，并規(guī)定經費限定額度。
3．外部人員的工作餐需由項目經理審批。
（七）項目勞保費
勞保用品、保健費、防暑降溫費、水電費、取暖費等費用嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，不得超標準發(fā)放和超范圍開支。
（八）項目活動經費
1．嚴格控制在公司制定的經費額度。
2．項目經理部舉辦活動時，應按照項目年初的計劃首先進行費用預測，控制經費使用。
3．項目發(fā)生的其他費用，例如，住房公積金、商業(yè)保險費等嚴格按照國家有關費用標準執(zhí)行。