p序列是阿里內(nèi)部評(píng)價(jià)研發(fā)人員的級(jí)別體系。各層級(jí)概念如下：
通常剛畢業(yè)的是p4（本科）或p5（研究生），工作三年左右可以成長(zhǎng)為p6高級(jí)工程師；工作5年左右，技術(shù)達(dá)到一定深度可以達(dá)到p7技術(shù)專家，這樣的成長(zhǎng)光憑努力也是不夠的，這往往需要天時(shí)（大環(huán)境和業(yè)務(wù)所屬賽道前景）、地利（業(yè)務(wù)發(fā)展情況）、人和（個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)）缺一不可。
如果足夠幸運(yùn)，可以負(fù)責(zé)較大業(yè)務(wù)的一端技術(shù)，就能達(dá)到p8主管級(jí)別。再往上具備了跨端溝通協(xié)作和商業(yè)思維，就可以為業(yè)務(wù)整體技術(shù)保駕護(hù)航，這時(shí)候就可以達(dá)到p9總監(jiān)級(jí)別了。如果要說(shuō)到p10就非常有話語(yǔ)權(quán)了，在業(yè)內(nèi)也有很大的影響力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里 p8 級(jí)別的開(kāi)發(fā)約有五千人， p9 級(jí)別的開(kāi)發(fā)約一千余人，p10 在阿里大概只有五百人。
p10 大佬的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享，關(guān)于如何成長(zhǎng)？如何做好技術(shù)管理？
關(guān)于技術(shù)：
技術(shù)好，那你到底用什么來(lái)證明呢？你做的東西，對(duì)這家公司的整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展是否有所作用？對(duì)技術(shù)人來(lái)講，只在乎你過(guò)往做了什么，你做了一個(gè)東西還能被很多人用，就是最牛的。判斷技術(shù)是否有價(jià)值？——第一步想清楚用戶的問(wèn)題是什么，第二步想具體怎么去解這個(gè)問(wèn)題。
關(guān)于管理：
技術(shù)人轉(zhuǎn)管理可能第一步遇到的問(wèn)題，就是由管事到管人的轉(zhuǎn)變，這幾乎是兩種不同的方法。技術(shù)的好壞是黑白分明的，但人和事不是做管理者，一個(gè)很重要的核心是把上級(jí)的剛性的、標(biāo)準(zhǔn)的需求，變成一個(gè)柔性的、可執(zhí)行的方案，這才是管理的本質(zhì)。