精裝修施工分包單位管理常見總問題及措施有哪些？
1)分包商施工質(zhì)量不佳
分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。
措施：首先在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能等參數(shù)，在產(chǎn)品加工過程中我司將根據(jù)分包供應(yīng)商加工進度派人到加工現(xiàn)場嚴格把關(guān)監(jiān)督加工質(zhì)量并對質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進，從而保障進貨有序。
2)分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高
措施：合同階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；施工時嚴格按照監(jiān)理單位審核通過的專項施工方案進行組織施工。
3)分包商工期拖延
措施：我司將加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。
4)分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體的協(xié)調(diào)性
措施：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合我司的管理行為，加強教育分包商并對其樹立項目整體協(xié)調(diào)的觀念。
5)總包商逃避自身義務(wù)
措施：分包商要與我方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
各分包與我司屬于合同關(guān)系，因此各分包單位將在我司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展施工工作，嚴格按照《廣州歌劇院項目管理辦法》之規(guī)定執(zhí)行，并堅決服從監(jiān)理、總包單位的現(xiàn)場管理工作。在對外協(xié)調(diào)關(guān)系上將還是以我司與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各參建單位協(xié)調(diào)關(guān)于各分包的相關(guān)事宜為主，并認真解決對各分包的管理工作，避免出現(xiàn)“以包代管”及管理混亂的局面。