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也許是新創(chuàng)業(yè)者，對很多產(chǎn)品不熟悉，還沒開始營銷。汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人李想昨日發(fā)表長微博，暢談自己公司的成功經(jīng)營理念。全文如下:我叫李想。平時喜歡和微博里年輕的業(yè)余憤青玩手機。我熱愛生活，和幾個普通朋友談論汽車。吹吹從來不談任何工作或業(yè)務，難免讓人覺得我是個幸運的文盲，是一定的。it it’沒受過教育真的很討人喜歡，因為它 這是對學習的熱愛。通過大量的信息收集和對創(chuàng)業(yè)團隊的訪談，了解到一些熱門的研究，it 向汽車之家和他們的投資創(chuàng)業(yè)團隊學習往往是有益的。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我對自己有一個準確的定位:一個拿過石頭t的懶人，最近看到很多新創(chuàng)業(yè)者，他們的自我營銷水平非常可圈可點。產(chǎn)品沒丟的時候，教大家像大師一樣體驗。因為這個能力不是論資排輩，所以我喜歡和朋友聊天，和大家聊我這些年在汽車之家一直在想的事情。后面的60%是你做之前的想法，40%是后期的工作總結(jié)。一、贏球的理念，贏球的隊伍，我最在意的是輸贏。作為我的創(chuàng)業(yè)者，我的使命是以團隊取勝(而不是生存感和感覺)。沒有比這更重要的了。贏與不贏的目的不是欺騙自己。我寫得好的就是贏。這是我高中做個人網(wǎng)站時的想法。大多數(shù)人沒有。;不要讀它。我寫的是自欺欺人，自娛自樂。贏大收入，贏利潤，贏用戶，贏效率，贏思想論壇從一篇文章，自上而下，自下而上，團隊里每個人都是贏的心態(tài)，所以他們不 不需要天天聊，因為每個人都會激勵自己去贏，自駕是必然的。這是建立一個相同的。我們不。;我不需要夢之隊。我們需要一支獲勝的隊伍。誰能幫我們贏？我會去找誰？我擅長做用戶和內(nèi)容業(yè)務，所以范是我做技術(shù)的第一個合作伙伴，秦是李鐵普華永道的管理和財務副總裁，而銷售副總裁是一家廣告公司，所以從2005年到2007年，加上我?guī)ьI(lǐng)的用戶和內(nèi)容團隊以及人力資源團隊，一個很好的團隊建立了起來。我發(fā)現(xiàn)核心管理團隊是好的，我是完全不好的，不，他們是獨立的。其實早在2007年，車家在汽車網(wǎng)站領(lǐng)域就已經(jīng)是一個完全互補的團隊，而團隊 美國人的能力已經(jīng)成為一種結(jié)果，到測試來學習這種能力需要很長時間。二、企業(yè)價值觀的建立車庫的企業(yè)文化建立于2007年，由優(yōu)秀的團隊建立，趕上了汽車行業(yè)的高速發(fā)展。我們的發(fā)展遠遠快于自己的想象。同時，在快速發(fā)展的同時，大家也充滿了危機感。當時秦請人看了兩本書:《從優(yōu)秀到卓越》和《長慶基礎(chǔ)工業(yè)》。我們就這樣建立了企業(yè)文化。簡單點說就是今天(2007年)可以快速發(fā)展。它被用來做什么的內(nèi)在原因是我們的價值觀，從2007年一直延續(xù)到今天。原則:把消費者利益放在第一位。選擇:做正確的事不容易。行動:60度 時鐘，然后100點 時鐘。這三個都是白話文。我記得有個同事在黑板上寫了一個理由和一個片段:你可以為人們喜歡 的工作。我的觀點是:你不 我不需要喜歡，只要和我一起工作的人不喜歡。;我不討厭它。秦 的觀點是，只要他是強大的，我可以認為我不 我不喜歡工作。這個沒有出現(xiàn)在值中。第三，誰決策，誰負責決策，誰負責，是最好的管理模式，我作為一個懶人覺得。比如，每年第四季度，我和盧漢(以及漢朝統(tǒng)治者的直接管理人員)達成共識的重要方向和下一年的目標(可以用任何人都能理解和明白的表達，這樣就大大降低了溝通成本)。年度財務預算、預算，小到一個崗位、一篇文章，他和他的團隊都有百分之百的決策權(quán)和責任。至于我自己，我成功地維護了兩個權(quán)利:建議權(quán)(大部分被團隊無情拒絕)和否決權(quán)(一年只有三次)。我很容易不使用否決權(quán)。他們在不抑郁的時候用，因為是提前說好的。如此多的顧客和朋友不 我不想再見到我。it 這并不是說我不喜歡。;不給你面子，但我真的不 我沒有那個能力。it 很難想象誰做決定，誰負責。盧漢會買一輛車，但當他和他的團隊做商業(yè)預算時，他們花的每一筆錢都很薄，比他們自己的還多，所以不管是 成本預算、員工預算或設(shè)備預算，最重要的是，這些預算夠嗎？需要再加一點嗎？答案往往是:我們仔細思考，它 夠了！好在有一顆善良的心，有一群有這種公共事務的人。至于業(yè)績，年度超額目標，團隊努力，執(zhí)行力，讓同行惡心。我覺得這絕對惡心，一種恭維。四個。減法，選擇方向，除了感動和道義，我很少給團隊分配工作。因為我是個懶人，最重要的不是加入團隊，而是從中減去。因為團隊很難，他們希望在每一個領(lǐng)域，每一個環(huán)節(jié)都能贏，所以有很多事情經(jīng)常給自己壓力。任何事情對一個人來說都是很有價值的，但是精力是有限的。實際執(zhí)行情況似乎相反。這時，懶洋洋的李出現(xiàn)了。我有三個方面:一是隊內(nèi)的團隊，二是隊外的團隊，三是用戶。我會把團隊要做的事情(或方法)結(jié)合起來，讓他們把自己的觀點放在團隊列表上，然后他們會把這個從優(yōu)先化的團隊和用戶的角度來看，最后剩下的東西小于或等于三個最重要的東西。方向的選擇也是類似的問自己幾個問題:1。市場和需求大嗎？2.是剛需嗎？3.是剛需嗎？4.是剛需嗎？5.我們能先做嗎？如果這五個問題的答案都是肯定的，那就馬上行動吧。在團隊中越來越多的人討論了做減法的能力(除外)和方向(選擇比改變的能力更重要)之后，結(jié)果不再是目標沒有實現(xiàn)，而是每個月都說:我這個月的目標定低了。關(guān)于方向，無論是業(yè)主口碑，業(yè)主價格，論壇pc技術(shù)，全員轉(zhuǎn)手機，nb方向的選擇都是團隊成員自己做的。五個。好好學習，天天去。因為團隊很棒，我很懶，每天只給自己安排幾件事。我還好好開會，沒開會就要下崗了。所以，我有很多時間。我該怎么辦？我真的不知道。;我不喜歡學校，但我是一名信息管理員。每天，如果我不 如果沒有四到五個小時的瀏覽和閱讀，我會很不舒服。我有廣泛的瀏覽和閱讀。我基本上看到的都是汽車，科技，互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)，金融，地產(chǎn)，娛樂，八卦，游戲，社會新聞，家庭大事。如果我發(fā)現(xiàn)非常有價值的信息，我會深入研究。比如去年下半年，我對三個領(lǐng)域感興趣:電動汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、o2o。除了使用這類產(chǎn)品，我還從各種報告中收集了很多信息。今年第三季度，這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)團隊不少于30人，頻率交流不少于60次，學到了很多新東西。它正站在巨人的肩膀上。于是，你問我不同類型p2p貸款的壞賬率以及鉛酸電池和鋰電池的最新成本。我可以確切的告訴你，這個不是很nb，但是我真的很喜歡，因為我的信息控。每次時機成熟的時候，我都會根據(jù)自己的理解，把這類信息匯總起來，用通俗易懂的和團隊溝通，讓團隊在努力的同時，趨勢可以和外界同步，也方便他們的業(yè)務優(yōu)化，甚至是一場革命。我還有一個愛好:我坐公交車回家，在公司里逛應用和pc，我在外面，在廁所和床上，逛ipad看文章，看視頻和圖片，查價格和bbs，看女兒 自己的合法車輛型號hellip。這些是主線，我在汽車之家管理和工作。寫這個是為了打擊，做個人營銷，讓你知道李想在做什么?？此暮猛?。it 這不值得學習。
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