項目代建采購招標管理工作程序有哪些？
l、確定招標代理單位。根據(jù)本項目特點，施工監(jiān)理、施工總承包、大宗材料設備供應、市政、綠化施工都須通過公開招標確定，公開、公平原則擇優(yōu)確定招標代理單位，報使用方審核確定。
2、策劃招標方案。針對工程項目的性質和類型，結合市場情況，制定招標管理方案，包括工程項目的招標方式、招標范圍、合同承包的劃分等內(nèi)容，報項目總負責人審查同意后實施。
3、實施招標投標活動。根據(jù)招標方式的不同發(fā)布相應的招標信息，對投標中請人進行資格審查，編制、發(fā)放招標文件(包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件)、接受投標等。
4、編制招標文件及工程量清單，并報使用方及招標管理機構審定、備案。
5、制定評標標準。根據(jù)招標文件規(guī)定的評標方法，協(xié)助招標代理人擬定具體的評標原則和標準。
6、開標、評標、決標。主持開標，在工程招標投標管理辦公室的統(tǒng)一指揮下組建評標委員會，進行評標活動，確定擬中標單位。
7、與擬中標單位進行詢標和合同談判，簽定合同。
8、招標結束后，按要求規(guī)范地整理招標歸檔資料，向招標投標管理辦公室提交完整的存檔資料。