建筑工地工人實名制管理門禁上線
近日，建筑工人實名制管理門禁上線。該平臺可以實時記錄農(nóng)民工進(jìn)出工地、考勤、工資支付等信息，發(fā)生勞資糾紛時，這些信息可作為真憑實據(jù)；借助于實名制管理平臺，建立工資專戶，實行銀行代發(fā)工資制，防止發(fā)生欠薪；還能顯示農(nóng)民工技能水平等信息，相當(dāng)于為其制作電子簡歷，有助于流動頻繁的農(nóng)民工找到合適的工作。
在管理層和勞務(wù)層“兩層分離”的模式下，勞務(wù)實名制改革主要涉及總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊長、班組長和勞務(wù)作業(yè)人員5個主體的利益。
建筑工人實名制管理門禁優(yōu)勢：
一是繼續(xù)推進(jìn)勞務(wù)用工制度改革，走專業(yè)化班組發(fā)展道路。“將專業(yè)作業(yè)企業(yè)納入‘小微企業(yè)’管理”是勞務(wù)企業(yè)*改革方向，這樣有利于減少管理層級，由總包企業(yè)直接對承包班組進(jìn)行發(fā)包、實施管理、建立實名制資料。此外，要鼓勵建筑企業(yè)招用自有工人，建立產(chǎn)業(yè)化工人隊伍。
二是推進(jìn)精細(xì)化勞務(wù)發(fā)包計價模式。“平米包干”、“單價包死”是產(chǎn)生勞務(wù)糾紛、結(jié)算爭議的主因，也是施工隊長和勞務(wù)企業(yè)抵制實名制的重要原因。推進(jìn)精細(xì)化勞務(wù)發(fā)包計價模式，將勞務(wù)隊伍的利潤明晰化，不僅有利于企業(yè)精細(xì)化管理，也有利于項目的質(zhì)量安全管理。
實名制分級*管理體系
工資管理：確保工作量和工資經(jīng)過勞資雙方的確認(rèn)，確保工資發(fā)放到工人手中。
實名制通過五大核心功能解決勞務(wù)管理中的問題：
花名冊：用簡單易用的流程組織工人進(jìn)場，把不法分子擋在門外，并及時獲得人員名單。
溝通平臺：現(xiàn)場查詢工人情況，現(xiàn)場任務(wù)直達(dá)分包班組。
供方管理：獲得真實的勞務(wù)分包或班組信息，積累供應(yīng)商資源。
考勤管理：用*的技術(shù)保證簽到的真實性和易用性，杜絕代簽。
建筑工人實名制管理門禁應(yīng)用價值
1.預(yù)防勞務(wù)糾紛
實名制用簡單的入場流程，確保工人都能納入到實名制管理體系中，是勞資雙方是否有勞務(wù)關(guān)系的有效證明。人臉識別等*技術(shù)保證了考勤的真實性，有效防止虛假簽到。在工資管理中由包工頭/項目經(jīng)理和工人雙重確認(rèn)工作量并簽字拍照，電子信息保存，保留證據(jù)，能夠避免勞資雙方在工作質(zhì)量、數(shù)量上的異議。發(fā)放工資時由工人手寫電子收條并拍照，保證工人和公司雙方的權(quán)利，既能有效減少公司拖欠工人工資的情況，又能防止不法工人惡意討薪。
2.隨時隨地掌握項目現(xiàn)場情況
通過實名的分級*體系，工人考勤信息、記工單和工資發(fā)放情況實時上傳云端，項目管理人員、企業(yè)管理人員均可以及時掌握工人進(jìn)出場等具體情況，保證現(xiàn)場考勤和工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和真實性。
3.降低項目勞務(wù)成本
目前，勞務(wù)分包隊伍多采用虛報人員數(shù)量、偽造考勤報表的手段虛報勞務(wù)成本。項目部和公司缺少監(jiān)控手段，勞務(wù)成本的真實數(shù)據(jù)掌握在包工頭、班組長手里。
使用實名制門禁系統(tǒng)后，增加了虛報人員和虛報考勤的難度，有利于獲得真實的勞務(wù)成本，形成企業(yè)勞務(wù)定額的依據(jù)。
4.積累勞務(wù)供應(yīng)商
目前，勞務(wù)分包單位和班組信息主要掌握在項目部員工手中，項目結(jié)束后，的勞務(wù)供應(yīng)商不能有效留存，也無法在企業(yè)范圍內(nèi)有效共享。
使用實名門禁后，企業(yè)不僅能獲得真實的勞務(wù)分包隊伍信息，還可以獲取真實的班組信息。在社會整體用工成本提升的環(huán)境下，培養(yǎng)一批穩(wěn)定可靠的勞務(wù)隊伍，有利于降低項目的供方尋找成本，有效排除不良供方，降低勞務(wù)合同價格。