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jd.com集團(tuán)ceo劉昨晚在央視的對(duì)話欄目中表示，京東首先會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大商品的品類。劉透露，正在考慮如何結(jié)束三年的戰(zhàn)爭(zhēng)，并在這一行的第一。劉說(shuō)，的經(jīng)營(yíng)還存在一些問(wèn)題，比如不讓消費(fèi)者參觀和起床。在jd.com，消費(fèi)者可以有很多產(chǎn)品，但我們沒(méi)有。;t安排和組織它們，為消費(fèi)者建立一條路徑。作為首批投資京東的投資人，徐昕，今日 美國(guó)資本投資者說(shuō)，尚超是零售業(yè)中最大的類別。做超級(jí)生意意味著贏得更多的女性消費(fèi)者。ldquo吸引了更多的3c人。值得一提的是，劉還曝光了與沃爾瑪?shù)囊徊秃献饕约懊赖呐c沃爾瑪?shù)暮献?；我有兩個(gè)人吃午飯，但我們不是在談合同，而是已經(jīng)在談零售的本質(zhì)；在劉， 在美國(guó)看來(lái)，沃爾瑪最終做出了很大的讓步，與jd.com確定了自己的經(jīng)營(yíng)理念。有傳言稱損失300億元，劉回應(yīng)。按照美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，jd.com去年虧損94億元，但實(shí)際虧損8億元。劉表示，京東 的物流投資已過(guò)賬。ldquo真正投入物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的人，可以選擇租賃。也許20億到300億元可以建立一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在京東 美國(guó)的投資是購(gòu)買土地和建造倉(cāng)庫(kù)。在劉， s看來(lái)，自建物流中心一年能投入幾百億，但都是公司本身的資產(chǎn)，不燒錢?；ヂ?lián)網(wǎng)公司燒錢，劉和也有自己的看法。ldquo任何一家公司，只需要燒掉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能成功。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)門檻，燒錢就沒(méi)有價(jià)值和意義。rdquo .劉表示，京東 s的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是最好的用戶體驗(yàn)，而且是自己搭建的。劉說(shuō)，所有快遞公司的目的都是為了在市場(chǎng)上延續(xù)下去，處理越多，利潤(rùn)空間就越大。但京東物流的設(shè)計(jì)理念是減少貨物搬運(yùn)數(shù)量。劉強(qiáng)調(diào)，如果京東每件商品降價(jià)7倍以上，全降價(jià)2倍，那才是有社會(huì)價(jià)值的。ldquo這不是一般快遞公司能做到的。必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈中去考慮整個(gè)京東物流。
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