摘要：工程建設(shè)前，有很多的準(zhǔn)備工作，如果沒有經(jīng)過充分地準(zhǔn)備分析，就無法達(dá)到事半功倍的效果，我們整理了需要提前分析安排的方方面面，并提出不同階段的注意要點，下面與您分享。
施工組織方案的確定
（1）劃分施工區(qū)段。民用住宅及商業(yè)辦公建筑可按照其現(xiàn)場條件、建筑設(shè)計方案、交付時間、配套設(shè)施規(guī)劃等因素劃分區(qū)段；大型工業(yè)項目按廠區(qū)布局、生產(chǎn)工藝過程劃分區(qū)段；大型公共項目按功能設(shè)施和使用要求劃分施工區(qū)段；
（2）確定施工程序。明確項目內(nèi)部各施工區(qū)段的相互關(guān)系和次序，一般為地下工程、主體工程、設(shè)備工程、裝修工程；某單位工程內(nèi)部也可根據(jù)施工工序間進(jìn)行排序，注意考慮對其他工序的影響與其他工序的銜接。
施工計劃編制
（1）分析總體施工任務(wù)和條件，分解進(jìn)度目標(biāo)，安排施工總體部署；
（2）確定控制性項目的施工順序和相互關(guān)系，并分析各分項工程的工作邏輯關(guān)系，繪制初步進(jìn)度計劃；
（3） 明確關(guān)鍵線路及時間節(jié)點，制訂正式進(jìn)度計劃，注意從不同角度綜合分解施工總體任務(wù)目標(biāo)，考慮控制性施工總進(jìn)度目標(biāo)、實施性施工分進(jìn)度目標(biāo)和操作性施工作業(yè)目標(biāo)，制訂滴水不漏的進(jìn)度計劃。
施工資源配置
（1）根據(jù)施工方案、施工組織設(shè)計等計算資源需求，求得各分部、分項工程資源需要量。
（2）根據(jù)各時段內(nèi)不同資源的需要量計算各類資源總需求量，繪制資源曲線。
（3）制訂人、材、機配置計劃。
（4）考慮工期約束條件下進(jìn)行資源均衡安排，如出現(xiàn)特殊情況，須對計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對非關(guān)鍵工作的總時差和自由時差進(jìn)行再分配，將其從資源需求高峰期調(diào)出，確保不影響關(guān)鍵線路。
施工進(jìn)度優(yōu)化
（1）時間優(yōu)化：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系，結(jié)合工藝措施和組織措施特點，優(yōu)化關(guān)鍵線路優(yōu)化組合；在實際施工規(guī)劃中易出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路相互沖突，須考慮多條關(guān)鍵線路的優(yōu)化組合，同時縮短多條線路的時間；還可調(diào)整工作組織方式：盡量開展平行工作，調(diào)配機動資源，明確非關(guān)鍵工作與關(guān)鍵工作的區(qū)別。
（2）流程優(yōu)化：通過最小系數(shù)法判斷最短施工時間規(guī)則，配置相應(yīng)的人力機械設(shè)備。
（3）費用優(yōu)化：直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期增加而增加，繪制時間-成本關(guān)系曲線，選擇既可縮短工期又可使直接費用增加額最少的關(guān)鍵工作組合。
不同階段管理要點
（1）合同簽訂階段：應(yīng)確定施工隊伍和現(xiàn)場管理人員；向建設(shè)方索要詳盡的施工圖紙，并勘察現(xiàn)場狀況，確定工程量；提出進(jìn)場前應(yīng)具備的條件及要求，確定圖紙會審時間；結(jié)合合同要求確定施工計劃和施工進(jìn)度節(jié)點。
（2）圖紙會審階段：及時了解圖紙變更內(nèi)容并重新核定成本，簽訂勞務(wù)承包合同， 明確雙方權(quán)利及義務(wù) 。
（3）進(jìn)場階段：核實現(xiàn)場施工情況，簽訂分包協(xié)議及安全文明施工協(xié)議，進(jìn)行三級技術(shù)交底；安排管理人員及施工班組進(jìn)場，并配備相應(yīng)的材料、設(shè)備。
（4）施工階段：須按不同分部分項工程的質(zhì)量要求、施工節(jié)點安排進(jìn)度計劃，并考核工程量是否準(zhǔn)確，處理可能涉及的變更、簽證等問題，確保安全文明施工。
（5）收尾階段：應(yīng)確保進(jìn)度和工程款進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致，在驗收前進(jìn)行質(zhì)量自查，整改問題；并整理相關(guān)竣工資料。