施工進度管理要點有哪些？
>項目施工部應依據(jù)項目總進度計劃編制施工進度計劃，經(jīng)控制部確認后實施。
>施工部應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督施工分包商嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目總進度計劃協(xié)調一致。
>施工進度計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達給施工分包商。
>施工分包商根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報項目施工部，同時下達給施工作業(yè)組執(zhí)行。
>現(xiàn)場施工進度完成情況的統(tǒng)計應按項目wbs進行，以保證測量施工進展贏得值和實際消耗值的準確性。
>施工進度計劃的調整以施工進度計劃的檢查結果和原因分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進行，并保留相關記錄，以備今后工期索賠。