在各項目監(jiān)理人員配備及培訓完成后，要注意監(jiān)理人員進場的準備工作現把一些工作內容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結合各工地具體情況參照執(zhí)行。
1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。
2．與建設單位協商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。
3．將下工地前在到公司技術處領取的 “××××工程監(jiān)理部”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。
4．參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員）。會議主要內容及相關事宜：
（1）建設單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權；
（2）宣布施工單位及項目經理；
（3）介紹建設單位駐現場代表及有關人員；
（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負責人互相介紹各方組織機構及人員、職務及分工；
（5）項目經理匯報施工現場施工淮備情況及存在的問題；
（6）參加會議各方協商施工中互相聯系方式、召開監(jiān)理例會時間、地點及參加人員；
（7）會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀要，分發(fā)各方。
5．監(jiān)理進駐現場后檢查業(yè)主準備工作。
（1）征地工作是否落實，征地范圍內是否遷移完，地下有無障礙物；
（2）場地與外部有無可靠的交通道路，材料設備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；
（3）施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調換或增加變壓器；
（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；
（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應采用何種方式，廠家是否落實；
（6）施工人員生活用房地點及安排情況（施工總平面圖）；
（7）設計工作進展情況，開工后圖紙供應計劃是否落實。
6．監(jiān)理進駐現場后檢查承包單位準備工作。
（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數、計劃時間），能否滿足開工要求；
（2）施工機械設備（投標書中開列的各類設備、數量、進場計劃）進場準備情況，進場填a—9報驗單時要嚴格檢查設備性能和完好率；
（3）檢查三通一平，水、電系統，場內道路施工和場地平整情況；
（4）各種臨時設施規(guī)劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統等工作安排落實情況，監(jiān)理對建設單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創(chuàng)造條件。
7．督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。
8設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員（項目經理、施工員、技術員、班組長）進行；監(jiān)理部預審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預審。
預審內容：
（1）設計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠；
（2）地基處理和基礎有無問題，抗震結構性能如何；
（3）建筑、結構、設備安裝、裝修圖之間有無矛盾；
（4）圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節(jié)點選用標準圖集是否缺漏；
（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；
（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標號、材質、數量、坐標、標高數據是否一致，是否有錯、漏和缺；
（7）審查安裝的設備、管架、電線架名構件選用的標準集和說明，基礎、墻體與電氣圖、設備安裝圖是否一致