我們在做弱電工程的時候經(jīng)常碰到技術交底，什么時候技術交底？交底內(nèi)容是什么？如何做呢？今天一起看看吧！
一、技術交底的作用與分類
1、什么是施工技術交底
技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。
2、技術交底的作用
使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。
使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
3、施工技術交底的分類
（1）施工組織設計交底
①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底。
②專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。
（2）分項工程施工技術交底
由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底。“四新”技術交底：由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制并交底。
（3）設計變更技術交底
設計變更技術交底：由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
（4）測量工程專項交底
由工程技術人員對測量人員進行交底。
（5）安全技術交底
負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底。
二、施工技術交底的編制要求
1、必須符合建筑工程施工規(guī)范、技術操作規(guī)程、質量驗收規(guī)范工程質量評定標準等相應規(guī)定。
2、必須執(zhí)行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。
3、符合與實現(xiàn)設計施工圖中的各項技術要求。
4、應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求．
5、對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同，也就是說對不同人員其交底的內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。
6、技術交底應力求做到：主要項目齊全，內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范，重點突出，表述準確，取值有據(jù)，必要時輔以圖示。對工程施工能起到指導作用，具有針對性、指導性和可操作性。
7、技術交底中不應有“未盡事宜參照×××××（規(guī)范）執(zhí)行” 等類似內(nèi)容。 施工技術交底由項目技術負責人組織，專業(yè)工長和/或專業(yè)技術負責人具體編寫，經(jīng)項目技術負責人審批后，由專業(yè)工長和/或專業(yè)技術負責人向施工班組長和全體施工作業(yè)人員交底。
8、施工技術交底應在項目施工前進行。
三、技術交底的編制內(nèi)容
1、技術交底的編制格式
（1）工程概況
（2）工作內(nèi)容和工作量
（3）質量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等目標
（4）施工準備
①材料準備；②機具準備；③作業(yè)條件及人員準備。
（5）操作工藝
①工藝流程；②作業(yè)準備；③施工工藝。
（6）質量標準
①主控項目；②一般項目；③質量控制點。
（7）成品保護
（8）安全與環(huán)境
（9）施工注意事項
四、施工技術交底包括的內(nèi)容
（1）施工單位總工程師向項目經(jīng)理、項目技術負責人進行技術交底的內(nèi)容應包括以下幾個主要方面：
①工程概況和各項技術經(jīng)濟指標和要求；
②主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題；
③特殊工程部位的技術處理細節(jié)及其注意事項；
④新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項；
⑤施工組織設計網(wǎng)絡計劃、進度要求、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織；
⑥總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關系及其有關問題的處理；
⑦施工質量標準和安全技術；
⑧盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業(yè)。
（2）項目技術負責人向單位工程負責人、質量檢查員、安全員技術交底的內(nèi)容包括以下幾個方面：
①工程情況和當?shù)氐匦巍⒌孛?、工程地質及各項技術經(jīng)濟指標；
②設計因紙的具體要求、做法及其施工難度；
③施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；
④施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業(yè)哪幾項工法；關鍵部位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；
⑤施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定；
⑥施工中所采用主要施工機械型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排等問題；
⑦新工藝、新結構、新材料的有關操作規(guī)程、技術規(guī)定及其注意事項；
⑧施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。
（3）專業(yè)工長向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術交底的內(nèi)容：
①側重交清每一個作業(yè)班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內(nèi)部工法；
②分部分項工程施工質量標準；
③質量通病預防辦法及其注意事項；
④施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應采取的具體安全對策。
五、技術交底實施方法
1、會議交底
施工單位總工程師向項目經(jīng)理和技術負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式。由建筑公司總工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、項目經(jīng)理、項目技術負責人等及各專業(yè)工程師等參加會議。
將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節(jié)作詳細說明，提出具休要求（包括施工進度耍求），由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。
2、書面交底
項目技術負責人向各作業(yè)班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志。特別是出現(xiàn)重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。
施工樣板交底：對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建筑工程中的一些分部分項工程，常采用樣板交底的方法。
所謂樣板交底，就是根據(jù)設計圖紙的技術要求、在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，在建筑工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道墻、一塊樣板上．由本企業(yè)技術本平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。
3、崗位技術交底
一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的。如混凝土工程，不單是混凝土工澆筑混凝土，事先進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平與垂直運輸之后才能在預定地區(qū)進行混凝土的灌筑，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確?；炷凉こ痰馁|量。
有的施工企業(yè)制定工人操作崗位責任制，并制定操作工藝卡，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業(yè)要求，包括安全操作方面的要求。
六、技術交底的注意事項
1、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行，并在單位工程或分部、分項工程施工前進行。技術交底應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，并不得后補。
2、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被接受人應及時履行交接簽字手續(xù)，并應及時交資料員進行歸檔、妥善保存。
3、技術交底應根據(jù)工程任務和施工需要，逐級進行操作工藝交底和施工安全交底。
4、接受交底人在接受技術交底時，應將交底內(nèi)容搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中檢查、工后驗收，將交底工作落在實處。
5、技術交底要字跡工整，交底人、接交人要簽字，交底日期、工程名稱等內(nèi)容要寫清楚。技術交底要一式三份，交底人接交人存檔備一份。
6、技術交底要具有科學性
所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據(jù)，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。
7、技術交底要具備操作性
（1）對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；
（2）技術交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
8、技術交底要具備實用性
（1）技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按…"等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里；
（2）同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。
9、施工技術交底與施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的不同點
施工組織設計、施工方案、技術交底、作業(yè)指導書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領性文件，施工方案應具有指導性，施工措施是施工方案的一部分具體內(nèi)容，技術交底是施工方案的延伸，應具有可操作性，而作業(yè)指導書又可以說是技術交底的細化。作業(yè)指導書和技術交底的關系如施工方案和施工組織設計一樣。