施工過程精細化造價管理之——甲方中介管理層

發(fā)布時間:2024-04-16
1、在項目實施中最頭疼的問題是什么?
結(jié)算價超合同價
2、結(jié)算價超合同價的主要原因是什么呢?
結(jié)算價超合同價的主要因素
施工過程甲方成本控制的難點
1、多個項目同時進行,很難掌握施工過程中每個項目造價的具體情況,尤其異地項目,根本無法得到詳實的一手資料;
2、施工過程中動態(tài)造價掌握不具體、不及時,很難發(fā)現(xiàn)成本超支的具體方面,想進行針對性的項目管理無從下手,導致結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)成本超支,已經(jīng)于事無補;
3、 不同項目成本管理人員工作方法習慣不同,公司項目成本管理很難標準化、規(guī)范化,項目造價人員更換成本高、難度大,不便于公司統(tǒng)一管理;
怎樣才能實現(xiàn)動態(tài)成本控制呢?那就要轉(zhuǎn)變觀念,擁有技能的同時使用工具幫助管理!
觀念:
成本控制觀念轉(zhuǎn)變: 1、結(jié)算要從招投標階段開始! 2、結(jié)算的不是工程款,是項目利潤!
工具:科學、規(guī)范、高效、易用
技能:
以合同為依據(jù)管理成本:項目部成本管理人員依據(jù)合同和清單規(guī)范,掌握變更、索賠、簽證、各種調(diào)價的具體規(guī)定和算法
結(jié)算軟件應用模式
結(jié)算管理軟件應用價值
1、施工過程造價管理標準化、規(guī)范化,形成公司統(tǒng)一科學的項目造價管理模式;
2、及時掌握項目每筆業(yè)務的具體情況,為成本控制和資金管理提供數(shù)據(jù)支持,方便提前進行成本控制;
3、在項目造價管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上,造價人員能力提升明顯,公司人力管理難度大大降低;
施工過程中進行精細化造價管理,動態(tài)進行成本分析,是避免低合同價高結(jié)算價的必由之路。
改變施工過程造價管理的意識,提高精細造價管理的能力,使用先進便捷的管理軟件是提升成本控制能力的基本方法!
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