不知道讀者里有多少人用過金立的手機。在2016年前，金立是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的*。憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢以及完善的品牌體系，金立一躍成為國內(nèi)*的手機廠商?？上Ш镁安婚L，在2017年，金立傳出董事長兼總經(jīng)理劉立榮欠巨額債務的消息。隨后又爆出公司資金鏈斷裂，金立的經(jīng)營開始陷入困境。是什么讓這個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)一朝危機重重？
金立的兩大危機：缺乏技術(shù)和過度營銷
劉立榮曾表示，金立出現(xiàn)資金鏈斷裂問題的主要原因是2016和2017年營銷投入過多，已超出預支。網(wǎng)上一位號稱是金立員工的網(wǎng)友也發(fā)表了一段類似的感慨，稱金立公司的錢有一半都是投入到明星和廣告上面去了，據(jù)他介紹，金立每次請明星代言的時候都會花一兩個億的資金，而金立本身是做組裝件的，所以利潤并不多。
由上面可以看出，金立的危機主要源自兩個方面。一方面是自身缺乏核心技術(shù)，企業(yè)利潤空間非常小。另一方面公司過度重視營銷，在廣告和代言上面投入過大。這兩點在筆者看來，實際上是3c數(shù)碼制造業(yè)的通病。
vivo進軍東南亞市場，請外國明星做廣告。(圖片來源于網(wǎng)絡，若有侵權(quán)請聯(lián)系刪除)
像數(shù)碼電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代特別快，發(fā)展到如今，早已不單是技術(shù)的集合，而是融合了時尚、個性、品牌、設(shè)計的綜合體。誠然，目前的電子行業(yè)光靠技術(shù)是行不通的，但是完全拋棄技術(shù)，妄圖以明星效應創(chuàng)造價值，卻也是本末倒置。金立看明白手機行業(yè)多元化發(fā)展的趨勢，卻沒有想清楚什么才是制造業(yè)的立身之基，終導致了企業(yè)的發(fā)展危機。去年，金立試圖以新產(chǎn)品打動用戶，但乏善可陳的外觀、性能以及7000元的高額定價，使很多人并不買賬。
金立m2017
金立突圍之殤——另辟蹊徑不等于投機取巧
從另一個層面講，金立是中國制造突圍企業(yè)中的一個代表。金立的失敗在于它定位的錯誤。目前來看，中國制造業(yè)普遍存在技術(shù)水平低、競爭殘酷的問題。就拿機床行業(yè)來說，發(fā)展時間短，技術(shù)上有所欠缺，利潤也不高。在內(nèi)要面對同行的價格競爭，在外要面臨外企對市場的擠壓。在這種情況下，也有不少機床企業(yè)提出彎道超車、換道超車等新理念，試圖另辟蹊徑尋求發(fā)展。金立原本也沒有錯，在殘酷的競爭環(huán)境下，自身技術(shù)上有所欠缺，以營銷帶動企業(yè)業(yè)績從而謀求更長遠的發(fā)展無可厚非。但是當營銷大于技術(shù)甚至只靠營銷的時候，“重營銷，輕技術(shù)”的“蹊徑”就變成了投機，企業(yè)“翻車”也就不難理解了。
如何避免金立之禍
金立的發(fā)展之路，惋惜之余帶給我們更多的應該是警示。中國制造業(yè)發(fā)展過程中，應該把硬實力和軟實力相結(jié)合。硬實力是地基，軟實力能創(chuàng)造更多價值，帶動硬實力的增長，二者相輔相成，企業(yè)才能走得更長遠。
筆者以為，企業(yè)所謂的另辟蹊徑，應該是對硬軟實力的合理調(diào)配，絕不是二者取一。以手機行業(yè)的上游——機床行業(yè)來說，目前提倡的換道超車也好，彎道超車也罷，都有可取之處，也值得好好發(fā)展，但同時車子本身也要做好。制造企業(yè)如果貿(mào)貿(mào)然斷腿前行，金立之禍未必不會再上演。