如何抓好項目法施工是我國建筑業(yè)的一個老課題，但在實踐中，隨著項目管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程項目的組織、策劃、控制、管理幾個關鍵環(huán)節(jié)里，項目法施工必須在時代背景下進行革新。
項目法施工四大優(yōu)勢解剖
首先，實行項目法施工有利于優(yōu)化施工組織結構，改過去多級管理為扁平化管理，既簡化了管理層次，又提高了項目部內部的運轉和管理效率。
其次，實行項目法施工有利于精減施工隊伍。根據工程統(tǒng)一進度安排員工的上場與退出，從而避免了窩工現(xiàn)象，同時也可選拔一批精兵強將，保障一線施工的飽滿工效和情緒。
第三，實行項目法施工有利于改善經營管理。由于項目部擔負起了整個工程的核心責任，就讓企業(yè)總部騰出更多精力加強企業(yè)的經營管理。這樣的分工，就可使更多精干的施工隊伍上一線，而剩余人員卻安心地搞好后勤保障，使企業(yè)走出一條立足主業(yè)、跨業(yè)發(fā)展的良好道路。
第四，實行項目法施工有利于提高經濟效益。項目由公司、分公司兩級核算變?yōu)轫椖坎恳患壓怂悖葴p少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財力、物力的浪費，使生產力各要素得到合理配置，為工程項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供了必備條件。
把握新時代項目法施工的科學特性
——以目標管理為基石。一個工程項目除了工期、質量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現(xiàn)為國家利益、企業(yè)利益、項目經理部和職工個人利益的統(tǒng)一。因此，如何使全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，是實現(xiàn)項目目標管理的基石。
——以合同管理為依據。任何工程項目都包含投資者、承包者和物資設備供應者之間的經濟關系。隨著建設利益主體多元化的更加鮮明，承擔項目管理的當事人必須嚴格審視經濟合同所形成的責權利關系，并據此展開有法可依的項目施工。
——以計劃管理為手段。工程項目也有一定的階段性、連續(xù)性和邏輯性。在設計、施工到投產運營的整個過程中，有必要圍繞科學的計劃管理，按先后順序穩(wěn)步推進實施。
——以項目經理負責制為特征。現(xiàn)代工程項目充滿了變數(shù)，所有問題都必須現(xiàn)場處置、快速決斷，因此，由項目經理全面負責，全權指揮施工，可以避免會議多、決策慢、決策質量不高，責任不明確的缺陷。
如何解決項目法施工中出現(xiàn)的新問題
項目法施工既有優(yōu)越的一面，也有不盡如人意之處。在實踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業(yè)內部形成利益主體多元化，增加了內部矛盾和協(xié)調管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統(tǒng)一，缺少有機聯(lián)系，尤其是項目部人員的業(yè)務培訓、晉職晉級與后方管理往往會出現(xiàn)銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個方面入手解決：
——從客觀實際出發(fā)，選擇合理可行的組織形式，揚其長，避其短。當前，比較常見的項目法施工組織形式有協(xié)調型、實體型、復合型三種類型。如何選擇？應由工程任務的多少、項目規(guī)模的大小、工程的難易程度來確定。推行項目法施工的根本，必須從企業(yè)的綜合經濟效益角度，看是否有利于優(yōu)質、高效地完成任務，是否有利于調動基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產能力。
——要完善管理體制，制定項目法施工管理辦法。對思想不統(tǒng)一、關系不協(xié)調、責任不明確等問題找出癥結，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權、利明確的項目管理辦法，在企業(yè)內部立規(guī)，使項目管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
——要搞好企業(yè)“三項制度”改革。項目法施工在人事、用工、分配等方面都實行了動態(tài)管理，要求勞動力、設備、材料必須按施工各階段的實際需要合理流動。因此，不改革用工制度就會造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產率。這就要求項目部按分配原則，以項目效益、工作質量、個人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。
——要面對市場，實現(xiàn)企業(yè)內部小市場和社會大市場的對接。推行項目法施工后，企業(yè)的管理由過去以行政手段為主變?yōu)橐越洕軛U調控為主。比如用工要從勞務單位招聘，使用機械設備要靠租賃，材料也要有人供應，因此要在明確內部責、權、利的基礎上，劃清各自利益界限，在企業(yè)內部設置“模擬市場”展開規(guī)范化運作。