決策的幾個(gè)重要因素有哪些？
（1）管理水平：指能否抽出足夠的、水平相應(yīng)的管理工作人員參加該工程。管理人員的水平、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起決定作用。該問題的實(shí)質(zhì)是公司的工作負(fù)荷度，在許多正式的國際工程招標(biāo)文件中，業(yè)主都要求承包商提交本年度的工作負(fù)荷或下年度甚至對(duì)于特大型項(xiàng)目，下兩、三個(gè)年度的工作負(fù)荷和人力負(fù)荷安排。
（2）工人的條件：指工人的技術(shù)水平和工人的工種、人數(shù)能否滿足該工程的要求。
（3）機(jī)械設(shè)備條件：該工程需要的施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿足要求。
（4）對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)情況的熟悉程度：包括對(duì)項(xiàng)目本身，業(yè)主和監(jiān)理情況，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等。
（5）項(xiàng)目的工期要求及交工條件：本公司有無可能達(dá)到。
（6）以往對(duì)同類工程的經(jīng)驗(yàn)。
（7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多少、實(shí)力以及與業(yè)主的關(guān)系等。
（8）該工程給公司帶來的影響和機(jī)會(huì)。