工程項目建設(shè)不僅需要做好各個項目建設(shè)中的正常環(huán)節(jié)流程步驟，還需要時刻關(guān)注警惕是否存在套路陷阱的疑似行為。我們來看看當采購人深陷“泥潭”，如何明哲保身?
我們正確的做法是：
保持與周圍同事一定的距離，大家是同事，保持工作關(guān)系就好，下班之后同事請客吃飯，周末小聚等等，除非是公司或部門組織的活動，其他的一概不參加，保持自己的獨立性，也避免閑言碎語。平時閑聊，也不要涉及同事、供應(yīng)商等等江湖傳聞。有時間多想想自己的工作，多看書學習，提升自己。
干好自己分內(nèi)的工作，嚴格按照流程和規(guī)定執(zhí)行，該簽字的一定要簽字，不能因為領(lǐng)導(dǎo)或同事一句話就免了，該走的流程不能少，雖然你自己可能也覺得這樣的流程環(huán)節(jié)根本就沒有任何意義。
任何行業(yè)就算是交通之類的政府采購活動，簽字都是明晰責任的最好辦法，大家都是打工的，來公司之前，大家誰也不認識誰，離開了公司，大家誰也不用對誰負責，那么在工作上，該你簽字的，確認清楚，是你的本意了，那就簽，不是你本意，或者不該你簽的，堅決不簽。
遇到無法協(xié)調(diào)的反對意見時，雖然我們強調(diào)要按照會議或領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行，但你可以把你的反對意見寫上，陳述反對的理由和后果，確保你的意見被留下書面證據(jù)，當然最后別忘記加上你會按會議或領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行的表態(tài)。
謹言慎行，不打聽、不傳播部門的小道消息。
和供應(yīng)商交談要注意分寸，不亂開玩笑，盡量避免私底下會見供應(yīng)商，有啥問題，來公司談;
同事這方面有啥問題，不要主動去說，除非你有過硬的證據(jù)和能直接和最高領(lǐng)導(dǎo)對上話，否則就不要說，說了對事情沒有幫助，反而對你自己有壞處。
過硬的證據(jù)可不是聽誰誰說過他怎么怎么樣等等啊，哪怕是截圖啥的，都不能算過硬的證據(jù)。
作為采購，不是你所負責范圍內(nèi)的事情，不要去碰，即使你有好的建議，沒人問就不要提，是你分內(nèi)的事情，雖然知道可能有人會反對，領(lǐng)導(dǎo)可能不滿意，該提就得提，而且最好在會議上提出來，至于最后做不做，就由會議或者領(lǐng)導(dǎo)決定了。