從1.0到2.0，智能家居從概念到落地的臨界點(diǎn)來臨，可以認(rèn)為智能家居正逐步從以“自動化”為核心的1.0過渡到以“智能化”和“數(shù)據(jù)反饋”為核心的2.0版本。google收購nest通過從新定義智能家居引爆了行業(yè)熱度，但更深層次的分析智能家居的三大發(fā)展瓶頸后認(rèn)為，現(xiàn)在是行業(yè)“從概念到落地”的臨界期：
(1)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和用戶互聯(lián)網(wǎng)意識的覺醒;
(2)智能創(chuàng)新單品與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入使得智能家居的總體成本(包括購買、安裝、使用和售后)開始快速下降;
(3)互聯(lián)互通的外部環(huán)境(速度、成本、標(biāo)準(zhǔn))已大幅改善。
而發(fā)展技術(shù)路勁之爭上，開放性、使用成本、穩(wěn)定性是關(guān)鍵。智能家居技術(shù)路徑之爭有以下四個(gè)趨勢判斷：
(1)三種技術(shù)路徑一定程度上仍會共存，但發(fā)展空間上無線>電力載波>有線;
(2)具體到細(xì)分技術(shù)上，據(jù)綜合評估后更看好zigbee與wifi，其次是plc與 z-wave;
(3)融合多模會受歡迎;
(4)長期來看，家庭網(wǎng)關(guān)類的產(chǎn)品有望作為融合交互平臺打破技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭。
從商業(yè)模式上，“硬件 軟件 數(shù)據(jù)服務(wù)”的競合。智能家居商業(yè)模式未成熟，但針對產(chǎn)業(yè)鏈硬件、軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)三環(huán)節(jié)分析后，認(rèn)為這一行業(yè)的參與者主要有以下幾種商業(yè)模式：
(1)明星產(chǎn)品 對應(yīng)衍生應(yīng)用”形成閉環(huán)(如nest);
(2)打造平臺級應(yīng)用掌握用戶粘性(如騰訊);
(3)b2b系統(tǒng)集成 b2c產(chǎn)品銷售(如control4);
(4)智能化提升產(chǎn)品附加值和換代需求(如海爾)。
從上述幾點(diǎn)可以借鑒指引：
(1)技術(shù)晉級：從控制→功能→人工智能;
(2)互聯(lián)網(wǎng)公司是真正的贏家，但由于產(chǎn)品分散化與應(yīng)用local化不會“贏者通吃”，創(chuàng)新型中小公司機(jī)會很多;
(3) “合→分→合”發(fā)展趨勢中，未來3年是分的階段，應(yīng)重視小家電;
(4)安防是導(dǎo)入期剛需重點(diǎn)，基礎(chǔ)環(huán)境(能源、照明、水&空氣等)管理附加值高;
(5)云計(jì)算能力是競爭核心，路由器比機(jī)頂盒更有可能成為智能家居核心設(shè)備;
(6)不要忽視傳統(tǒng)集成市場的渠道;
(7)生物識別或在智能家居的信息安全中大放異彩。