施工監(jiān)理會議制度
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。
監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
一、第一次工地會議
工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：
1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；
2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；
3、建設(shè)單位介紹施工準備情況；
4、承包單位介紹施工準備情況；
5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
二、工地例會
在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
工地例會的主要內(nèi)容有：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
6、其他有關(guān)事宜。