1，應聘idc需要什么技術(shù)2，idc機房值班人都需要會什么技術(shù)啊3，從事idc行業(yè)都需要什么職業(yè)技能4，數(shù)據(jù)庫運維工程師需要掌握哪些技能5，請問數(shù)據(jù)災備中心的運維管理人員需要哪方面的技能儲備1，應聘idc需要什么技術(shù)
主要是服務器
主要是服務器
2，idc機房值班人都需要會什么技術(shù)啊
機房，需要會裝系統(tǒng) linux windows 和有判斷攻擊，會做策略，機房比運營簡單多了！你猜猜?。?
3，從事idc行業(yè)都需要什么職業(yè)技能
idc行業(yè)，那看你主要做什么類型的工作？
類似我們，我們從事的工作也是idc，主要就是維護服務器和銷售服務器。
維護服務器就是技術(shù)方面的東東。這個需要你懂專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知識：操作系統(tǒng)方面。系統(tǒng)安全方面。攻擊方面的等問題。
而銷售服務器，就很簡單了，只要您懂的一個銷售流程就ok。它和我們生活中買賣東西差不多的。呵呵。
4，數(shù)據(jù)庫運維工程師需要掌握哪些技能
其次對于操作系統(tǒng)和小機要求能夠達到比較熟練的使用水平，相對來說，目前在大中型企事業(yè)單位使用較多的是linux操作系統(tǒng)，一般的小企業(yè)使用的是win系統(tǒng)。小機方面掌握ibm的小機使用或者是hp的小機使用技能即可。此外，作為一名專業(yè)的數(shù)據(jù)庫運維工程師還需要對于存儲技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集群技術(shù)等有一定的了解。 其原因在于數(shù)據(jù)庫作為一個基礎(chǔ)的層面，牽扯到各個方面的應用，一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候往往并不是數(shù)據(jù)庫發(fā)生了問題，而是其他的應用出現(xiàn)了問題，這個時候就需要進行專業(yè)的診斷，如果工程師沒有一個比較全面的技術(shù)掌握就可能不能很快速地處理問題，進而使工作開展困難。
5，請問數(shù)據(jù)災備中心的運維管理人員需要哪方面的技能儲備
看你是負責硬件還是軟件，如果是硬件就需要懂電工知識、電子技術(shù)類的基礎(chǔ)，還要對機房的布置、設(shè)計、配置等非常熟悉，尤其像ups、精密空調(diào)、風機、水冷空調(diào)、柴油發(fā)電機組等設(shè)備比較了解；如果是軟件的話，那要熟悉各種操作系統(tǒng)及編程，尤其是數(shù)據(jù)庫、bs構(gòu)架、虛擬鏡像等。論企業(yè)財務分析存在的十大問題 摘 要:因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)存在不重視財務分析,財務分析找不準需求、定位不清、不指導未來、找不到標桿進行比較、不考慮風險、不計資金成本、不結(jié)合非財務指標、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想,提高認識,轉(zhuǎn)變職能,找準定位,服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,同時也是企業(yè)正確運用財務分析,科學精細化管理的過程。 關(guān)鍵詞:財務分析;存在;問題 1 前言 企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動進行專業(yè)分析,揭示活動結(jié)果與目標的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。 2 企業(yè)財務分析存在的十個常見問題 問題一:重會計核算,輕財務分析。 目前, 我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面, 由于市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持, 造成使用者對財務信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系, 把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上, 很少有時間進行財務分析, 從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理, 企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會計核算, 輕財務分析的現(xiàn)象。 問題二:找不準需求,不知為誰服務。 在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現(xiàn)為:不清楚應為誰提供財務分析產(chǎn)品,應該提供哪些產(chǎn)品。 這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接,習慣以總部為據(jù)點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產(chǎn)品,財務分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。 問題三:定位不清,作用不明。 有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業(yè)財務分析,分析得很細,分析結(jié)果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標,或困難重重。 問題四:只檢查過去,不指導未來。 受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。 在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[論文網(wǎng)] 問題五:找不到標桿,不知優(yōu)劣。