為項(xiàng)目增值,全過(guò)程工程造價(jià)管控要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-03
工程造價(jià)全過(guò)程管理:為確保建設(shè)工程的投資效益,對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過(guò)程,圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中,對(duì)于工程造價(jià)的控制是必不可少的,且項(xiàng)目的工程造價(jià)易受投資決策階段各個(gè)方面因素的影響。一個(gè)正確的項(xiàng)目決策能夠引導(dǎo)該項(xiàng)目建設(shè)做出正確的抉擇,從而選出最佳的投資方案并付諸行動(dòng),充分利用現(xiàn)有資源,優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣,才能確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,并且通過(guò)實(shí)施最佳的投資方案,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額控制,以免造成不必要的浪費(fèi)。 一方面,工程造價(jià)前期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究有利于建設(shè)項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源,采取有效的方式并做出合理的選擇,大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面,依據(jù)所收集到的資料文件,采取有效的方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算,為項(xiàng)目做出最后的決策提供幫助。
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持最大限度減少,投資單位的成本耗資的設(shè)計(jì)原則。從項(xiàng)目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價(jià)模式,為建筑工程帶來(lái)更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以,在造價(jià)控制管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制,同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系。造價(jià)控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分,由于其財(cái)務(wù)方面涉及太多,對(duì)造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革,可使其成分發(fā)揮多方面作用,進(jìn)而降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
工程施工階段的造價(jià)控制
①對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符,需對(duì)問題原因進(jìn)行查找并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。
②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中,均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題,這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升,還會(huì)影響到施工進(jìn)度,所以有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制,將現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題對(duì)施工成本的影響降到最低。
③深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),以施工圖紙為依據(jù),對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看,并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料,為竣工結(jié)算、驗(yàn)查以及問題查找留下可靠依據(jù)。
工程竣工階段的控制要點(diǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,竣工造價(jià)管理是最終控制環(huán)節(jié),所以,必須在竣工以后積極開展驗(yàn)收工作,覆蓋所有施工環(huán)節(jié),并針對(duì)施工隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收與記錄,最終形成文件驗(yàn)收的資料。對(duì)于超出施工圖紙范圍的工程量,應(yīng)及時(shí)辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請(qǐng)求,在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的同時(shí),應(yīng)向委托方交付工程,盡可能減少時(shí)間成本,使得竣工階段的工程造價(jià)管理效果不斷增強(qiáng)。
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