1，庫克手串有有溝是怎么回事
正常的。庫克視覺看上去像崖柏，有崖柏的花紋;皮質(zhì)像橄欖核，有橄欖核的溫潤體感;手感像椰殼，有椰殼的重量感壓手，碰撞起來有清脆的聲音。有些紋路是自帶的，盤過后會形成花紋，挺漂亮。庫克的高密高油，仿佛就是天生的為這個圈子而生的，它顏值高、易盤玩，一點都不嬌貴，隨便玩玩就能上色，包漿也快。
2，庫克手串怎么判斷好與次
庫克手串根據(jù)品相和大小判斷好與次。庫克手串是文物收藏界在2016年大火的一個佛珠手串。庫克手串的材料是來自于巴西的一種植物，叫巴西棕櫚。這種植物可以產(chǎn)出大量的巴巴蘇油，可以作作燃料、潤滑油、肥皂、化妝品、棕櫚蠟等使用。雖然巴西棕櫚這個材質(zhì)沒有什么特別的價值，但“文玩無貴賤”只要自己喜歡還是可以的。建議購買文玩的時候還是要多了解再入手，不要跟風(fēng)。
3，如何客觀評價庫克tim cook任職蘋果 ceo 的第一個十年
作者：鄰章鏈接：https://www.zhihu.com/question/482339683/answer/2085089204來源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處?；赝^去這十年，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)對其能力的懷疑、特別是創(chuàng)新能力的懷疑，是一直都存在的——這從歷次iphone產(chǎn)品發(fā)布，業(yè)內(nèi)總是彌漫著創(chuàng)新難覓的悲傷，便可見一斑，但有趣之處則在于，庫克總能用耀眼的業(yè)績表現(xiàn)讓這些懷疑不攻自破。其實，回望庫克治下的蘋果公司這十年：不難發(fā)現(xiàn)，蘋果公司在產(chǎn)品功能創(chuàng)新上依舊準確把握了用戶需求，并在與競爭對手的產(chǎn)品競爭中維持著引領(lǐng)優(yōu)勢。蘋果公司不僅實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，而且市場表現(xiàn)更是處于一騎絕塵的狀態(tài)，市場與生態(tài)掌控力更是到達了前所未有的高度——營收、利潤屢創(chuàng)新高，市值接連突破，開創(chuàng)tws無線耳機市場，將隱私深深植入蘋果公司與產(chǎn)品的基因之中、用m1芯片替換英特爾處理器、自研調(diào)制調(diào)解器等皆為例證?？梢哉f，庫克十分出色地履行了自己的使命，并將蘋果這家公司帶向來從未有人觸及過的市場高度——市值接連突破1萬億美元、2萬億美元，時至今日的接近2.5萬億美元。這一高度，可能即使喬布斯在世，或許也很難做到。所以在此總結(jié)庫克過去十年于蘋果公司的表現(xiàn)，則必須承認庫克在蘋果公司繼往開來的歷史地位。須知道“打江山難，守江山更難”。而庫克不僅成功守住了喬布斯打下的江山，還做到了開疆擴土。這是庫克的成功。而站在新的十年里（假設(shè)庫克不退休，還愿意繼續(xù)為蘋果公司服務(wù)），則也能發(fā)現(xiàn)庫克還需要身肩重擔(dān)，持續(xù)為蘋果化解各種挑戰(zhàn)。諸如面對當前最有機會比肩乃至超越iphone產(chǎn)品市場的智能汽車市場，蘋果雖然在這一領(lǐng)域投入重注，進行技術(shù)研究，使之無人能夠忽視其潛在能量。但在智能汽車市場領(lǐng)域，當下領(lǐng)先且占據(jù)了用戶心智的卻是馬斯克和他的特斯拉，蘋果在這一領(lǐng)域似乎正在失去“酷”的魔力，何時能夠推出產(chǎn)品，仍舊撥動著用戶和市場心弦。又如針對app store、蘋果稅的反壟斷呼聲，也是庫克必須要積極應(yīng)對、妥善處理的事情，這關(guān)系到ios系統(tǒng)以及蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)的根基，是蘋果當下不能失去的重要護城河。在全球反壟斷大潮下，蘋果能否獨善其身？如此種種，都需要庫克在接下來的時間里交出答卷。當然，相對于這些，庫克接下來最為重要的使命，或許是要為蘋果找到一個能在自己有朝一日卸任后，繼續(xù)帶領(lǐng)蘋果前進的接班人。寫在最后：于庫克而言，喬布斯的陰影或?qū)恢卑殡S其左右，會被人隨時拿來相互比較，更有甚者會將其成功看作是建立在喬布斯的基石之上。但誠如喬布斯在彌留之際對其的囑咐所言：“在做決定時，不要想如果他是喬布斯會怎么做”。事實上，庫克也用過去十年的業(yè)績成果，向外界清晰傳遞出了一個信號：他不是喬布斯，但他是將蘋果公司帶上新臺階的人。