解決工程款墊資，最關(guān)鍵的問題還在于建筑企業(yè)自身，在于建筑企業(yè)能夠深刻認識工程款墊資的危害，形成自身較強的墊資風險判斷和決策能力，堅決杜絕風險墊資。
市場開拓是企業(yè)第一位的工作，但盲目的、過度的、超過自身財務能力的墊資卻不足以作為贏得市場的手段，因為這與市場營銷工作求生存、發(fā)展的本質(zhì)相悖離，是一種葬送企業(yè)長遠發(fā)展的短視行為，無異于飲鴆止渴。
根據(jù)企業(yè)技術(shù)、資金、信譽等綜合實力，確定合理的市場定位，從源頭解決墊資問題。
堅持對業(yè)主的資信況狀進行評審，層層把關(guān)。工程墊資除前期競標階段發(fā)生外，履約過程中的工程款拖欠也是一種較典型被動墊資。值得特別指出的是，隨著人們對墊資競標危害的認識逐步加深，在項目履約過程中的變相墊資將愈來愈成為工程墊資的核心問題，應引起我們的高度注意。
控制工程墊資不等于絕對不墊資。對于業(yè)主資信良好，有可靠的資金保證，確屬調(diào)度性或臨時性資金困難的，有特殊重要意義的工程，加強完善對既定墊資項目的管理，防止后期風險發(fā)生。
以合約墊資為手段，執(zhí)行嚴密、規(guī)范的墊資辦法。核心是增強法律觀念，實行合約墊資，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。
要對墊資合約的履行實施嚴格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化，了解其資金運作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取果斷措施，包括必要時予以停工，敦促業(yè)主忙履約，挽回或減少損失。