人工費的控制要點有哪些？
在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。
（1）按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達施工任務(wù)書的方式承包用工。如產(chǎn)生預算定額以外的用工項目，應(yīng)按實簽證。
按預算定額的工日數(shù)核算人工費，一般應(yīng)以一個分部或一個工種為對象來進行。因為定額具體的分項工程項目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準確的情況。但是，只要在更大的范圍內(nèi)執(zhí)行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點決定的。所以，下達承包用工的任務(wù)時，應(yīng)以分部或工種為對象進行較為合理。
（2）產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。例如，挖基礎(chǔ)土方時，出現(xiàn)了埋設(shè)在土內(nèi)的舊管道，這時，拆除廢棄管道的用工應(yīng)單獨簽證計算。又如，由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應(yīng)及時簽證。