1，華強北代理怎么做2，我想在華強北這塊做電商但是一巧不通3，在深圳華強北如何把電商做好準備做電商這邊產(chǎn)品有優(yōu)勢1，華強北代理怎么做
可通過淘寶或者京東聯(lián)系華強北的商戶進行洽談代理華強北位于廣東省深圳市，是全國最大的電子產(chǎn)品集散地。華強北電子市場的數(shù)碼產(chǎn)品種類齊全，數(shù)碼配件豐富，有人稱：在華強北可以買到任何你想要買的配件，也可以組裝任何數(shù)碼產(chǎn)品。
2，我想在華強北這塊做電商但是一巧不通
1號小鎮(zhèn)商城據(jù)說是頗具成長活力的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，開創(chuàng)了融合了四大電商模式的新型電商模式——nac模式。其中，最最重要的就是這個字母a，代表的也就是1號小鎮(zhèn)商城的保薦人。成為1號小鎮(zhèn)做保薦人，就意味著（1）人脈變錢脈；（2）不需要一分錢流動資金進貨，只需要把別人已經(jīng)做好了的產(chǎn)品和服務(wù)引導(dǎo)到商城就可以；（3）上傳商品、客服溝通、倉儲、發(fā)貨以及售后等繁雜工作都是由供應(yīng)商和商城客服專人打理的；（4）推薦消費能拿返利，引薦下屬保薦人能輕松獲取下三代銷售利潤；（5）隨著引薦的保薦人的增多，自己等于無形中建立了一支直屬于自己的銷售團隊，商城將給予相應(yīng)的團隊建設(shè)獎勵。前不久，商城贈送的agp增值黃金積分，在互聯(lián)網(wǎng)金融市場，價格從起初的二十幾已經(jīng)飆升到上百。1號小鎮(zhèn)商城就現(xiàn)狀來說，規(guī)模還比不上電商巨頭1688、淘寶、京東等等。但是，只要商業(yè)模式不錯，發(fā)展只是時間問題，只有是快還是慢的分別。
3，在深圳華強北如何把電商做好準備做電商這邊產(chǎn)品有優(yōu)勢
面對電商沖擊，華強北市場里的公司與大大小小的創(chuàng)業(yè)者們壓力不小。已經(jīng)離開電子賣場的創(chuàng)業(yè)者被淘汰了，而選擇堅守的人們正在轉(zhuǎn)型尋找出路。 實體電子賣場已現(xiàn)頹勢 50萬人次的日客流量；3萬以上經(jīng)營電子產(chǎn)品的商戶；21家經(jīng)營面積達萬平方米以上的大型賣場，最大的電子產(chǎn)品賣場約5萬平方米；鼎盛時期370億元的年銷售額……這是華強北處于“黃金時代”時的數(shù)據(jù)。 好景不再，電子商務(wù)的快速發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)實體商業(yè)模式，市場競爭更加激烈。華強北實體電子賣場頹勢已現(xiàn)，區(qū)域物業(yè)租賃持續(xù)不景氣、周邊寫字樓空租率增加，租金水平持續(xù)下降。 兩家上市公司的財報可以更直觀地反映實體電子賣場的頹勢。深圳華強(000062，sz)2015年半年報顯示，公司電子市場經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收2.25億元，同比下滑4.48%，實現(xiàn)凈利潤1.08億元，同比下滑10.77%；深賽格(000058，sz)2015年半年報顯示，電子市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收1.58億元，同比下滑0.47%，實現(xiàn)凈利潤4479萬元，同比下滑11.69%。 多位在華強北經(jīng)營的商家接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，2015年經(jīng)營狀況不佳，2016年情勢不容樂觀。經(jīng)營電腦組裝生意的程衛(wèi)民(化名)說，與周邊商戶交流得知，其所在的電子賣場三樓(2015)年后將有1/4檔口會撤店。 “空鋪潮”涌現(xiàn)有跡可循。直到如今，華強北大部分的商鋪依然采用傳統(tǒng)的線下銷售模式。這種模式存在諸多弊端：一是各個商鋪產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；二是沒有核心競爭力；三是頻繁的價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤過低。 不僅僅是華強北的實體電子賣場出現(xiàn)頹勢，有“中國硅谷”之稱的北京中關(guān)村實體電子賣場也在走下坡路。如今的中關(guān)村鼎好二期除地下二層和一層部分商戶外都已騰空，曾經(jīng)專營電腦配件的五層也改成了人才市場。 轉(zhuǎn)型雙市場：實體賣場+線上商城 電子賣場主營標準化程度較高的3c類產(chǎn)品，所以這類產(chǎn)品更加適合電商渠道銷售。隨著京東、蘇寧易購等電商的加速布局，電商在配送上門、售后服務(wù)等方面全面超越了實體電子賣場。 面對電商沖擊，上市公司深圳華強選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在其2015年半年報中，深圳華強表示：“通過對電子元器件分銷行業(yè)的整合，充分利用上游原廠、下游客戶以及華強電子世界、華強電子網(wǎng)等相關(guān)資源，打造貫穿電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易服務(wù)平臺?！? 在華強電子世界這一實體市場基礎(chǔ)上，深圳華強正在推動線上市場的建設(shè)。在電子元器件b2b平臺方面，著力于“華強電子網(wǎng)”的升級。2015年初華強led商城上線，開辟安防會展模塊，并開發(fā)了paypal一鍵支付功能。 2015年12月17日，深圳華強控股子公司華強電商在新三板掛牌，這是深圳華強在3c產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)分銷平臺建設(shè)的又一動作。 在電子元器件領(lǐng)域，深圳華強走的是資源整合之路。2015年3月，其斥資10.34億元收購電子元器件分銷商湘海電子100%股權(quán)。2015年12月25日，深圳華強又以1.9億元收購專注電子元器件長尾需求市場的深圳捷揚訊科70%股權(quán)。 值得一提的是，深圳華強重點打造的“電子商品交易中心”在其2015年半年報中，尚沒有業(yè)績體現(xiàn)，只提到“目前，電子商品交易中心仍處于投入期”。 深賽格2015年半年報顯示，為了應(yīng)對行業(yè)萎縮的不利局面，公司正在 探索 電子市場業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合，即o2o模式。2015年，深賽格實施了“賽格工廠店”項目，從電商平臺建設(shè)、批發(fā)渠道拓展、實體店銷售三方面入手，在深圳賽格市場分公司及南京賽格搭建了“實體+電商+渠道”的復(fù)合式“工廠店”經(jīng)營模式。 身處華強北的兩家上市公司都將轉(zhuǎn)型的方向聚焦于“實體+電商”，并整合旗下供應(yīng)鏈資源，打造電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺。 20年老賽格人：20年來只守一個攤位 程衛(wèi)民(化名)這個來自河南的中年男人，已經(jīng)在華強北打拼了超過20年，20后的今天他仍舊守著當初的一個攤位。 “我見證過華強北的黃金時代?！背绦l(wèi)民對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，在上世紀90年代末至本世紀初頭幾年時，他跟著當時的老板來到華強北做電腦生意。隨著個人電腦普及，華強北的電子行業(yè)日漸火爆。彼時，華強北經(jīng)常出現(xiàn)人擠人的場面。程衛(wèi)民表示，當時如果有客人只看不買，檔口老板會直接對顧客說，“不買就走，別擋著后面客人”。 那個火爆的“賣方市場”時代，也是良莠不齊、魚龍混雜的時代。程衛(wèi)民回憶稱，當時有一位專門做cpu風扇生意的檔口老板，因為生意過于火爆而導(dǎo)致供不應(yīng)求，于是偷工減料以次充好，甚至于將假風扇銷售給顧客。 “《別了，華強北》那篇帖子我看了，感同身受。”程衛(wèi)民認為自己和那位離開華強北的人一樣，輸給了變化太快的時代。如果不能順應(yīng)電商的發(fā)展潮流，依舊守著檔口靠傳統(tǒng)模式做生意，注定會被淘汰掉。 “2016年估計會撤掉1/4的鋪子，沒生意不走干嘛？”程衛(wèi)民指著自己檔口旁邊的一排門店說。 玩電商的80后店主：60%份額通過網(wǎng)絡(luò)交易 來自湖北恩施的許然(化名)十幾歲時就出來打拼，2007年和朋友在華強北合伙開檔口，專營電腦業(yè)務(wù)，生意最好時有30多個員工，開了3家門店。2008年開始自己單干，今年自己的團隊有25人。如今，剛滿30歲的他在深圳有房有車，正在辦理積分入戶。 2010年開始，許然就察覺到了互聯(lián)網(wǎng)對自己生意的影響。他開始在網(wǎng)上搜索進貨渠道，尋找最低價的貨源。同時，自己也開始在京東和淘寶開設(shè)網(wǎng)店。 許然目前主要經(jīng)營的是無線終端批發(fā)，包括無線路由、無線音箱、智能手表手環(huán)等。他向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，自己的公司目前主要向華強北的同行、深圳關(guān)外同行、內(nèi)陸省份同行進行“鋪貨”，而且其中60%的份額都是通過互聯(lián)網(wǎng)的“電商平臺”交易。許然坦陳，正是因為年輕人善于學(xué)習，跟上了電商的潮流，才能在周圍同行撤店走人的大勢下“逆市”發(fā)展。 許然認為，未來的電子終端行業(yè)肯定是“電商化”和“重服務(wù)”。電子終端未來也會比照服裝行業(yè)進行一種“保護性”改革，比如有些手機型號只在線下賣，以此保護實體店，線上會有“?？睢惫?yīng)。實體店不會消失，因為以后會向“服務(wù)性”角色轉(zhuǎn)變，加強產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)。 傳統(tǒng)電子產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)營銷，淘寶，京東、百度、新聞媒體全網(wǎng)營銷推廣，搶占網(wǎng)絡(luò)營銷制高點，是電子產(chǎn)品企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的不二法則！