進入施工現(xiàn)場后,項目經(jīng)理該如何快速組織施工呢?

發(fā)布時間:2024-03-24
俗話說,萬事開頭難,“頭三腳難踢”。
時下的工程建設(shè)單位(業(yè)主),一旦具備了開工條件,不管工程前期的籌備工作耽擱了多少時間,都試圖通過壓縮施工單位的施工工期來確保其預定的竣工時間。施工單位為了拓展建筑市場和取得社會效益,往往只能接受有些近乎無理的工期要求并想方設(shè)法去實現(xiàn)之。而業(yè)主方尤為關(guān)注的就是施工方進場初期的施工活動展開情況,并以此作為對施工單位考量和評價的重要依據(jù)。
那么作為項目經(jīng)理,該怎樣在進場后的極短時間內(nèi),快速組織和展開施工活動呢?期間又應特別注意哪些問題呢?
根據(jù)多年從事項目經(jīng)理工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗,總結(jié)以下幾點,與大家分享。
1、確定整個工程施工的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路:在進場后的第一時間就著手于該項目起控制工期作用的單體工程(對群體工程而言)或控制工程工期的主要區(qū)域(如帶有裙房的主樓部分)進行施工,這實際上就是抓住了體現(xiàn)在進度計劃上的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,無疑會使工期最短。
2、工程定位放線:進入施工階段的第一項實質(zhì)性工作也是第一項“緊前”工作就是工程定位。
工程定位工作需要注意以下幾點:
(1)定位前查看施工場地是否已平整并具備定位放線條件,若尚不具備條件,比如仍有地上障礙未拆除或場地平整不到位等情況,應火速與業(yè)主商量解決。(2)在請當?shù)匾?guī)劃部門測繪人員進行工程定位時,項目經(jīng)理部一定要有技術(shù)人員和測量員跟隨,并及時將測繪給定的建筑物坐標控制點和水準點做好“隱蔽”和維護。建筑物控制點要保證三個以上(一般給四個),水準點要保證兩個以便相互校核(施工時以一個為基準)。(3)定位完成后,項目部馬上進行主軸線和建筑物外邊線施放進行工程落位,并據(jù)此進行角度及線寸閉合。尤其是擬建工程與周邊原建筑物的毗鄰關(guān)系值得注意,因用總平圖坐標點進行工程定位和落位后,新舊建筑物的毗鄰關(guān)系往往與圖示尺寸并不相符,此時切不可自作主張進行尺寸調(diào)整,必須及時與設(shè)計單位和建設(shè)單位取得聯(lián)系,一起研究解決后方可進行下步施工。
3、地下或基礎(chǔ)工程施工:工程定位放線后,即可開始此項施工。但無論是挖土或是樁基施工,正式施工前都須注意以下幾點:
(1)必須向業(yè)主索取建筑場地內(nèi)原有地下障礙、地下管網(wǎng)、人防工程等有關(guān)資料。(2)一定完成以下幾組設(shè)計圖紙的比對:地下建筑平面圖和地下結(jié)構(gòu)平面圖、基礎(chǔ)平面圖和其上的結(jié)構(gòu)布置圖的比對,經(jīng)比對認為圖紙無誤后方可開始基礎(chǔ)施工。(3)對于預制樁基礎(chǔ),可暫按設(shè)計樁長少量進樁并先打試樁,因大量工程實踐證明,按著地勘資料設(shè)計的樁長,實際施工時未必合適,常常需根據(jù)試樁情況做樁長調(diào)整,故可待試樁完成最終確定合適樁長后,再大批量訂樁和進樁,以免造成場地積壓或往返運輸。
4、現(xiàn)場平面布置:作為施工組織設(shè)計的一部分,現(xiàn)場平面布置,進場后更需及早進行,因其對工程迅速展開至關(guān)重要。尤其平面布置圖中的以下幾項內(nèi)容更要及早確定并實施:
(1)、現(xiàn)場辦公室位置的確定和搭設(shè):施工單位進入現(xiàn)場,工作千頭萬緒,如設(shè)計圖紙的學習、施工組織設(shè)計的編制、各種實需計劃的提出等等,大量的施工準備工作需要先在辦公室進行策劃和編制,因此進場后有個辦公地點是迫切需要的,首先要想到的是和業(yè)主商量,是否有臨時房屋可供利用,待工地辦公室建成后遷出。若沒有臨時房屋可供利用,應迅速在現(xiàn)場平面布置圖上確定其位置并按規(guī)劃進行搭建,以便盡早投付使用。
(2)、現(xiàn)場圍擋及大門:現(xiàn)場設(shè)置圍擋和大門,不僅是行政主管部門對文明施工的要求,也是現(xiàn)場維持正常施工秩序的需要,同時還是工程施工已步入正軌的標志之一。因此,施工場地邊際線一經(jīng)和業(yè)主確認,既馬上根據(jù)當?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T文明施工相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)標準進行實施。
(3)、場內(nèi)運輸?shù)缆芳爸饕牧隙逊艌?、各工種作業(yè)場的修建:可視原現(xiàn)場具體情況,隨工程進程逐步完善,以不影響近期施工為主。
5、主要材料設(shè)備、勞動力組織進場:根據(jù)基礎(chǔ)工程施工各工序、各工種的緊前緊后之順序,有序組織進場、保證供給即可,不再贅述。
做到上述幾點,施工局面會很快展開,作為項目經(jīng)理,你也會得到業(yè)主的首肯,為日后工作打下良好基礎(chǔ)!
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