在現(xiàn)實生活中，很多人進行創(chuàng)業(yè)時往往會選擇與他人合伙進行經(jīng)營，那么你知道普通合伙企業(yè)協(xié)議與有限合伙有哪些基本區(qū)別？為了幫助大家更好的了解相關(guān)法律知識，小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。
一、普通合伙企業(yè)協(xié)議與有限合伙有哪些基本區(qū)別
普通合伙和有限合伙的合伙協(xié)議都必須具備以下條款：
企業(yè)名稱：企業(yè)名稱中必須注明其是普通合伙還是有限合伙。
合伙企業(yè)的住所：兩種合伙形式在住所方面的規(guī)定并無差別。
合伙目的：兩種合伙形式在經(jīng)營目的上并無差別。
合伙人：與普通合伙的合伙協(xié)議不同，有限合伙的合伙協(xié)議必須規(guī)定合伙人是否承擔個人責任，例如是以普通合伙人還是有限合伙人的身份加入合伙。
與此相反，在普通合伙協(xié)議中，上述條款不是必備的，因為所有合伙人都必須承擔個人責任。
出資：兩種合伙形式關(guān)于出資沒有什么差別。根據(jù)德國法，普通合伙的合伙人和有限合伙的合伙人都可以自由決定他們要以現(xiàn)金還是其它方式出資。在這兩種合伙形式的合伙協(xié)議中，合伙人都必須就出資形式達成一致。
資本份額：與普通合伙不同，有限合伙要求在合伙協(xié)議中明確單個合伙人的資本份額，因為合伙人的資本份額（由其在合伙企業(yè)中的股本帳戶來表示）決定了利潤的分配。合理分配資本份額，能保證執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的普通合伙人比有限合伙人獲取更多利潤，這也是其經(jīng)營企業(yè)的報酬以及對其承擔的無限的個人責任的補償。
普通合伙并不需要這些區(qū)別，因為所有的合伙人都有管理權(quán)、代表合伙企業(yè)并以個人資產(chǎn)承擔個人責任。
責任數(shù)額：普通合伙的所有合伙人都負有全部的個人責任，而有限合伙的有限合伙人僅承擔有限的責任。但合伙協(xié)議中必須約定其責任的最大限額。
與此相反，普通合伙中不必對此作出規(guī)定，因為所有合伙人都負有全部的個人責任。
合伙帳目：與普通合伙不同，在有限合伙協(xié)議中規(guī)定建立一個合伙帳目是明智的。帳目中可列出出資情況、利益和虧損的分擔、資金抽取、工資及利息。根據(jù)德國法，有限合伙做此規(guī)定是必要的，因為法規(guī)對普通合伙人和有限合伙人從股本帳戶中抽取利潤有不同規(guī)定。
與此相反，普通合伙則不必作此規(guī)定，因為有關(guān)抽取利潤的條款適用于所有的合伙人。
其它的有關(guān)合伙的規(guī)定都是任意性的。特別是對登記的義務(wù)、普通合伙人和有限合伙人不同的權(quán)利和義務(wù)在德國法中都有充分的規(guī)定。補充條款或選擇性條款在合伙協(xié)議中是否有用或是否適當，完全取決于有限合伙的形式以及有限合伙企業(yè)的個別要求。
二、合伙開公司股權(quán)怎么分配
合伙開公司股權(quán)分配建議：控制權(quán)集中，由創(chuàng)始人占大頭；以公平公正為原則；為將來人才加入做好準備；遵守權(quán)責利對等原則；股權(quán)資源配置合理；不得強迫其他創(chuàng)始人增加出資或者減少出資；遵守法律、行政法規(guī)；其他建議。
三、合伙開公司要注意什么
（一） 要建立一套合作規(guī)則
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
（二） 時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
（三） 股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
（四） 對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
（五） 處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
（六） 在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。 .
（七）不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。 .
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
（八） 財務(wù)要透明，要彼此一清二楚
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
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