企業(yè)是一個(gè)生命的有機(jī)體，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)企業(yè)的總體環(huán)境急劇變化，他們處于世界很大、方向很多、抉擇很難的窘境里。中國企業(yè)如何在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗之地，中國企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理問題就顯得尤為突出。
企業(yè)5s管理模式概述
1、5s的概念5s源自日本的一種家庭作業(yè)方式，原是針對(duì)地、物提出了前兩個(gè)s，后被日本企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的有效方法。隨著管理的需求與水準(zhǔn)的不斷提高，又增加了其余的3個(gè)s，合稱為5s.其內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
2、5s與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)的管理層次來看，5s活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5s活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系。從企業(yè)最終目的來看，5s活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。
我國企業(yè)推行5s管理模式的必要性及作用
1、從日本品質(zhì)的崛起來看5s管理的效能在企業(yè)的經(jīng)營管理上，日本在戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間，既吸取了歐美科學(xué)的管理方法，又注意了與本國國情的結(jié)合，經(jīng)過20多年的努力，日本工業(yè)在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)水準(zhǔn)，并在產(chǎn)品品質(zhì)、效率和成本等方面居于世界領(lǐng)先地位。
日式生產(chǎn)管理值得認(rèn)真仿效的有不少內(nèi)容是5s涵蓋的范疇，從中也可看出5s的確是確保品質(zhì)與生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。例如，工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，與他人建立良好的信任關(guān)系。養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于良好的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。安全第一，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來確保安全。品質(zhì)不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將品質(zhì)想出來。任何不良品都是寶藏，因?yàn)樗皖檰栆粯?，告訴我們何處可以再改造。品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。由此可見，日本企業(yè)品質(zhì)之崛起，5s工作功不可沒。
2、我國企業(yè)的現(xiàn)狀及參與國際競爭的客觀要求眾所周知，我們一直強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。然而國內(nèi)企業(yè)臟、亂現(xiàn)象幾乎隨處可見，有規(guī)定不按規(guī)定去做，隨心所欲的現(xiàn)象司空見慣。反觀日本企業(yè)，無論是寫字樓還是工廠，現(xiàn)場干凈、整潔，給人感覺是一切都處于管理中。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反差呢？其原因可以概括為如下兩點(diǎn)：
（1）定位不同。國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊，或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)來一次全面地大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5s是現(xiàn)場管理的基石，5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5s管理作為重要的經(jīng)營原則。
（2）方法不同。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)，似乎相信在廠區(qū)內(nèi)樹立一些諸如員工10大守則就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。我們根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良工作作風(fēng)。這種空洞的口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，都把5s看作現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在整潔的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。
5s的發(fā)展與完善
現(xiàn)在，世界上許多先進(jìn)的企業(yè)，甚至包括日本企業(yè)都已經(jīng)超越了5s的范疇。比如海爾6s模式，即在日本企業(yè)5s的基礎(chǔ)上又加上安全，成為海爾6s.又如東莞大部分的制造業(yè)企業(yè)都在原來5s的基礎(chǔ)上新增了3個(gè)s，即安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，發(fā)展成為現(xiàn)行的8s 模式。
5s活動(dòng)的效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費(fèi)，而且大大減少了機(jī)械故障延誤生產(chǎn)的問題。因此5s管理模式是企業(yè)現(xiàn)場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。保暖的具體措施，如使混凝土的入模溫度在5℃以上，要做好構(gòu)件的保暖工作，防止散熱速度過快而產(chǎn)生冷縮裂縫。