隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也進入了繁榮期，但也帶來了諸如環(huán)境污染、市場惡性競爭等一系列問題。為此，加強水泥行業(yè)的管控成為了必要的舉措。
一體化的管理理念已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，通過信息化手段將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)有效統(tǒng)一起來，有利于規(guī)避諸如信息孤島、管理混亂等風(fēng)險。在水泥行業(yè)中，通過實行一體化的管理，可以實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面管控，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，推動行業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在具體實踐過程中，一體化的管理需要區(qū)分企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部兩個不同層次，分別進行全面管控。
企業(yè)內(nèi)部，可以通過erp（企業(yè)資源計劃）的實施，在生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)中加強管理。通過對生產(chǎn)流程、出入庫流程等數(shù)據(jù)的管理，提高生產(chǎn)效率，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。同時，可以結(jié)合財務(wù)管理模塊，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。
企業(yè)外部，可以通過電子商務(wù)等信息化手段實現(xiàn)對供應(yīng)鏈和銷售鏈的快速響應(yīng)。通過對供應(yīng)商管理、客戶管理等數(shù)據(jù)的分析，加強對供應(yīng)鏈和銷售鏈的管控，優(yōu)化供應(yīng)商和客戶選擇，降低物流成本，提高市場競爭力。
此外，水泥行業(yè)作為重點污染行業(yè)，環(huán)保管理也是一項不可忽視的任務(wù)。通過對生產(chǎn)過程中的污染源的實時監(jiān)測，可以實現(xiàn)對污染物的快速處理，降低對環(huán)境的影響，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。
總之，一體化的管理理念已經(jīng)成為水泥行業(yè)管控的必然趨勢。通過實施一體化的管理，可以使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)信息流暢通、資源優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。