招標：
1、明確甲方需求
2、立項，代理委托書
3、根據(jù)甲方需求設計招標文件關鍵部分（資格審查標準，符合性審查標準，詳細評審標準）
3.1詳細評審標準（俗稱的評分辦法）
包括價格分，技術分，商務分。重中之重（為什么這樣設置，為什么要考察該項內容，以什么指標或者方式考察該項內容，對于該項目還需要考察哪些內容。）初學，千萬注意招投標法的要求，不得設置排斥潛在投標人的條款。這其中還要考慮很多因素，比如潛在投標人的情況，市場情況，風險，是否合規(guī)合法，政府政策變化等等，需要經(jīng)驗和綜合知識的積累。
3.2
根據(jù)項目信息，項目背景，項目主要內容，資格審查，評分辦法等制作招標方案初稿，以及其他復雜過程
4、和甲方溝通，商榷初稿部分。
核心是能否滿足甲方招標要求，且不能違法違規(guī)。（甲方買奔馳你招標給他買輛拖拉機，就麻煩了）
5、期間技術規(guī)范書是甲方提供
建議不修改，但是如果技術規(guī)范書有問題，建議要求甲方修正。你要幫助審核，防止出現(xiàn)紕漏和問題。（所以要具有一定專業(yè)知識，和學習能力）
6、招標文件的編制：
6.1招標公告
6.2投標人須知
6.3投標文件格式
6.4商務規(guī)范
6.5技術規(guī)范
6.6評標辦法
6.7其他
7、標前會，
多部門多方共同審核招標文件，糾錯，補充遺漏，修改條款，等等。
8、甲方采購方案上會
9、過會后，發(fā)布公告
10、抽取評標專家
11、開標：
11.1接收投標文件
11.2開標（有效性審查，密封性檢察等等不多說啦）
11.3唱標
11.4投標結束
12、評標：
得到中標候選人
13、定標
14、公示結果
15、中標結果通知書
整個流程很繁瑣很復雜。
從流程上講，需要的是完整的跟蹤一次招投標過程。從甲方提出需求開始，到中標通知公布，甚至還有后續(xù)的其他事情。
招標文件的編制
這是整個招投標中最重要的環(huán)節(jié)，一切都以招投標文件為核心運作。
從內容上講，其中涉及的：
采購、合同管理、法律法規(guī)、專業(yè)知識等等很綜合，以法律法規(guī)入手最好（法律法規(guī)是框架）
除此之外，
整理歸檔往期項目全套電子版和紙質版（很累，但是很有收益）
扣每個細節(jié)，多想想為什么這么寫，為什么這么設置條款。
一開始你不可能單獨做項目，從打雜幫忙做起，比如開標的時候幫忙，比如開標前幫忙做開標前的準備資料，比如跟著同事去開標前會等等。
然后跟著做一些小項目，從競爭性談判做起。談判其實簡化了招標，但主體邏輯部分相似的。
業(yè)余，研究法律法規(guī)，研究采購，研究很多東西。
工程類，就研究造價，研究設計施工，研究fidic文獻等等。
貨物類，就研究采購，研究供應鏈管理等等。
服務類，比較抽象，具體分析吧。
總的來說，可能有人覺得招投標很簡單，走流程，套模板，弄格式而已。但我覺得招投標不簡單，而且越做越不簡單。其中涉及的東西實在太多太多了，真正能夠做一個專業(yè)的，能夠以專業(yè)的技術水平讓甲方折服的招投標非常不容易。牽扯到法律法規(guī)、財務管理、合同管理、工程咨詢、工程管理、造價、市場分析、采購策略、供應鏈管理、甚至融資方案等等專業(yè)知識。